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简述两者间区别 产品运营经理和产品经理的区别

【简述两者间区别 产品运营经理和产品经理的区别】虽然网上已经找到很多产品经理和产品运营 。
经理区别的文章，但多数算不上深刻，且还有小部分是错误的，因此今天就来正一下视听 。
问题产品经理在求职时，经常会看到“产品运营经理”的职位头衔，有时会不自觉地投简历 。但是，仔细看了职位介绍，发现这tm不是我擅长的！(入职后发现之前看过)
像这样:
贯穿以上的关键词是运营、活动、数据、热点、效果等 。这个位置明显是操作 。为什么非要加“产品”二字？是因为“产品”要求更高吗？！
其实相对靠谱的产品运营经理的职位介绍应该是这样的；
运营岗和产品运营岗的区别 从字面上看，很简单，只是少了“产品”两个字，这就是区别的本质 。
一般来说，运营岗负责量化KPI(如销售额、营业额、日常活动等 。)，但不是针对产品；产品运营岗不仅负责量化KPI，还负责产品(上面红线标注)；
也就是说，运营岗不负责设计制造产品，只负责使用产品！
产品岗和产品运营岗的区别 同样，从字面上讲，“运营”两个字是有区别的；产品岗只对产品负责，负责设计制造产品；产品运营岗不仅要对产品负责，还要对量化的KPI负责，也就是说设计、生产、制造用一条龙！
更准确地说，是:
产品经理的KPI主要指标是基于产品的质量和实现产品的效率（完成工期）； 产品运营经理的KPI主要指标是基于量化运营数据；为什么存在产品+运营的职位呢？ 为什么会有产品运营经理这样的双重角色？细化分工不是更有效率吗？不一定！
1 。产品和运营之间的矛盾
当产品陷入困境时，我们经常听到两个角色互相仇视 。运营岗说产品做的不好，产品岗说运营做的不好 。
产品好的时候，我们经常听到两个角色抢功劳，运营岗说是因为操作得当，产品岗说需求精准；
好吧！角色合并！同一个人(同一团队)既做产品又做运营，看怎么捏！
2 。省钱
从老板的角度来说，如果一个人能做两个人的工作，为什么不呢？而且不能打！
3 。业务需求
好吧，我承认以上两个是笑话(但这是普遍现象)，产品运营岗存在的根本原因是业务需要！
不是所有的商业都是产品主导的，也不是所有的产品都需要无限的创新 。比如电商企业，从需求和功能来看，产品可以挖掘的潜力不是很大(或者说不是挖掘实力)，真正关注的是营业额！是销售！在这种情况下，产品经理在业务链中的价值相对较低，完全可以由一个角色完成产品岗和运营岗的双重职能！
所以产品运营经理在这种环境下真正的职能重心是运营！
如何选择？ 首先，严格来说，一个产品经理在求职过程中要避免产品运营经理这个职位，因为这个职位的性质是运营而不是产品(适合有产品经验的运营人员)；
温馨提示:如果公司有产品经理的角色，而你要找的是“产品运营经理”，切记！不管职位说明书怎么写，这都不是产品岗，而是运营岗！
其次，作为企业管理者，有必要明确:
1.公司是产品驱动还是运营/销售驱动？
2.如果非要选一个，你更看重产品的用户体验还是营业额？
3.公司的产品是持续创新的模式，还是复制竞品就够了？
明确了以上三个问题，我们自然就知道应该招产品经理+运营经理还是只招产品运营经理了！
最后 最后放一个有意思的JD给大家看看，在评论里留言分析一下这个企业到底想招什么 。


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