但很快 , 更戏剧的一幕发生了 。
2004年 , 李厚霖与相识仅33天、总共见面就3次的李湘举办了一次世纪婚礼 , 据悉空运了10万枝白玫瑰和百合花 , 还献出了价值超500万的3克拉南非粉钻 , 这场婚礼可以说轰动了整个娱乐圈和珠宝界 。
2006年 , 深谙营销之道的李厚霖一举推出“I Do” , 除了在热门影视剧中花式植入 , 比如当年的李亚鹏和徐静蕾主演的大热电影《将爱情进行到底》就是I Do投资的 , 还与巅峰时期的歌神陈奕迅合作了同名定制歌曲“I Do” , 并且不惜大手笔投资影视娱乐公司 , 利用钞能力和人脉资源 , 拿下了一对双一对明星夫妇的定制钻戒 , I Do也彻底火出圈 。
(到这里 , 是不是有了熟悉的味道?论玩珠宝营销 , 李厚霖才是真大哥 , 沈东军只能算小弟)
势头正旺的I Do更曾连续多年斩获天猫、京东双平台“钻石品类销量第一名” 。
有钱有资源有渠道有业绩 , 在珠宝界深耕数十年的大哥大 , 怎么就栽了大跟头?
拿什么拯救你 , I Do ?
中国手机行业有一句经典名言“我们这个行当 , 没有人是饿死的 , 从来只有撑死的” 。
在笔者看来 , 这句话放到珠宝圈 , 用来形容李厚霖的大起大落 , 也是十分精准的 , 人生如戏 , 昔日珠宝大王之所以到如今的田地 , 危机早已深埋 。
2015年7月10日 , 恒信玺利成功挂牌新三板 , 但李厚霖的终极目标是要把I Do送上IPO , 随后便是一段十分曲折的上市征程:
2016年1月 , 恒信玺利向北京证监局报送上市辅导备案材料 , 但是仅过了10个月 , 恒信玺利又主动叫停了IPO , 彼时 , 恒信玺利公告称公司因经营发展需要 , 注册地将由北京变更至西藏拉萨曲水县 。
李厚霖的用意十分明确 , 拉萨曲水虽然风景秀美 , 但却是证监会划定的贫困县 , 公司注册地挪到曲水之后 , 有助于利用贫困县的IPO绿色通道 , 占到政策/规则/审核上的“便宜” , 不过现实很快就给李厚霖上了生动的一课 。
往后的2017、2018、2019年 , 恒信玺利连续3次向IPO发起冲击 , 但均无疾而终 , 如果算上2011年~2016年间的4次冲刺 , 等于是七战七败 , 投资机构彻底对“I Do”丧失了信心和兴趣 , 其中的标志性事件便是红杉资本的清仓式退出 。
红杉退出后 , 虽然周大生接盘了16.6%的股份 , 但已经无法逆转恒信玺利公允价值连年下滑的事实 。
2020年之后 , 资本市场 , 恒信玺利几乎融不到什么钱了 , 资本不投钱?难道不能自力更生?
问得好!我们就来看一看恒信玺利的造血能力如何:
图源:财报&红星资本局
2017年~2021年 , 恒信玺利的净利润依次为3.00亿元、2.42亿元、1.74亿元、1.06亿元、1.13亿元 , 5年间 , 净利润已然“腰斩” , 营收曲线看也是大起大落 , 足见恒信玺利的盈利能力进入了低迷的下行周期 。
2022年上半年 , 恒信玺利的营收与净利润再一次大幅下滑 , 据恒信玺利半年报显示 , 报告期内 , 公司实现营收6.28亿元 , 同比下降41.99% , 实现净利润704.44万元 , 同比下降88.62% 。
深陷泥潭的恒信玺利 , 不得已开始了大举闭店 , 据财报显示 , 2021年期末 , 公司尚有715家线下门店 , 而到了2022年6月 , 只剩630家 , 平均每个月关闭14家 。
一边是公司进账越来越少 , 财务压力日益增加 , 一边却是营销花钱如流水 。
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