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如何劝退员工(公司劝员工离职怎么办)

很多企业为了不支付员工的薪酬，会想尽各种办法逼迫员工离职 。今天，萧艺修女将告诉你公司用来迫使员工离开工作岗位的九个常见技巧，以及我们如何看到我们能做什么 。
第一步[调动岗位]
从核心岗位到边缘岗位，从高收入岗位到低收入岗位 。它的名字是:工作是必要的 。
拆除:
岗位调动必须本人书面同意，否则违反劳动合同法 。
如果不同意调动，可以与公司协商解除劳动合同并要求赔偿 。
第二项措施[冷暴力、隔离]
如果有一天你和导游说话，他总是不理你，同事看到你也会躲起来 。不用说，你是孤立的 。指导是直接的或暗示的 。
拆解措施:a、如果你的直接指导只是想让你离职，那不是公司层面的意向，可以想办法向上回应，申请调走，也可以不理会 。
b、如果是公司老板的意图，但你心理足够强大，愿意花钱 。否则，早点找个家 。所以，抑郁生病是不值得的 。
小B姐姐当年也有类似的经历 。我在如何工作的部门工作 。最后，我摆脱了我的直接上级 。
第三项措施[边缘化，闲置]
这一招和第一招的区别在于，不调整岗位，不降薪，就会被抛弃 。
a、如果你是经理，不允许你管人，大部分经理都会因为面子问题离职 。
小B姐知道最无情的大公司 。她在厕所旁边的房间里放了一个行政人员，只给了一张桌子，连电脑都没有 。经过多年的管理，他们中很少有人能活下来 。
B.如果你是普通员工，要么被要求打零工，要么让你闲着，什么都不准做 。
没办法，自己的事情自己做，马上被抓，工作上私事，扣个大帽子 。
拆除:
发送每日工作日志 。如果你没有电脑，就用家里的电脑发 。用就可以了 。每天请导游上班，留下证据 。如果有一天你因为做私事被开除了，你也可以去仲裁 。
如果这种情况持续很久，建议辞职，你的生命也很宝贵 。
第四项措施[降薪]
降薪很容易防范，隐性降薪很难防范 。
一、主宰逆转破发；
b、进度检查的比例；
C.进度检查的客观价值；
d、所有本该给你的资源都给了别人 。
拆除:
如果A、B、C只针对你，可以作为证据 。d是最难做的事情 。你们可以通过许多正式的书面说明来相互交流 。在交流过程中有一些具体的例子来作为未来的证据 。
第五招[欺骗]
比如假装答应你赔偿，口头通知你，让你先回家，过几天再办理手续 。到家几天后，你会因为旷工而收到解雇通知 。
有一个真实的案例 。某公司与员工签订协议后，伪装盖章，拿走员工协议，篡改，最后让员工本人辞职 。
拆除:
a、一切以书面通知为准，即使通知不够 。该去上班了 。我不能直接把你踢出去 。劳动局见 。
B.签订协议前一定要把条款看清楚，让公司先盖章再签字 。签字后，你必须保留一份原件 。
第六招【加活】
继续为你工作，要么你一个人走不下去，要么你会犯更多的错误，抓住把柄就好 。前提是别人的工作量没增加多少，大家都增加工作量不算 。
措施:a、如果是职责范围内的工作，如果太晚了，及时书面向导游求助，说明工作量飙升，你太忙了，很容易耽误工作，需要派人支援 。
即使出了问题或者你没有完成，造成了延误，公司也不能以此为借口 。
b、如果是职责外的，可以以不在职责范围内为由拒绝，也要保留好证据 。
【如何劝退员工(公司劝员工离职怎么办)】
第七项措施[言语暴力，吹毛求疵]
人前批评，人后嘲讽，总之你做的每一件事都是错的 。
拆除:
a、如果是严重的谩骂，保留好形象证据直接起诉 。
b、如果水平不严重，想得到赔偿，可以承担 。如果你天赋差，没有必要的证据，不如早点离开 。
第八项措施[取消绩效检查]
实行绩效检查和淘汰没有错，但是如果指标太严格，比如有一半人(只有两个人没有统计)不达标，那么这个指标就有问题 。
拆除:
对于大量岗位来说，95%的员工达到了标准，这是一个合理的参考指标 。不合理的指标不受法律支持 。
第九项措施[有针对性的规则]
专门为想挤出去的人制定一些规则，要么让你容易犯错，要么让你不舒服 。例如，在你的电脑上安装监控 。
拆除:
如果这条规则中有明显的不合理和不合法的地方，你应该先了解书面问题 。如果公司不改，不要怕 。即使公司抓到你的错，你还有机会赢得仲裁 。记得保留公司制度的证据 。


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