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如何写述职报告(个人述职报告ppt模板范文)

你知道吗？/你知道吗？述职报告也有SOP 。
无论是在业务上，如销售经理、区域经理、业务总监 。你每年在做产品或者给运营增加防御提升的时候，都需要了解述职报告的SOP 。

如何写述职报告(个人述职报告ppt模板范文)

文章插图

述职的风格是基于PPT的，网上有很多这样的模板 。如果PPT的基础工作比较薄弱，建议直接下模板 。与你较差的PPT制作能力相比，模板可以帮助你提升几个级别 。
一般模板也有自己的动画 。建议述职报告的动画不要太浮夸，否则可能会以主持人自居，内容才是症结所在 。可以根据模板自行删除动画 。
述职内容一般分为四个部分，分为工作回忆、事迹展示、工作不足和未来计划 。如果是管理，则增加团队管理模块 。

01
工作回忆
简而言之，告诉老板你是谁，你在哪个部门工作，做过什么工作，这次你会担任什么职位 。
一般回复都是跨部门的汇报或者是向上级集中汇报，而这些候选人大部分考评员都不认识 。
所以有必要用一半PPT做一个简短的自我介绍，包括:姓名、毕业学校、专业(如果不是很牛逼的学校，比如重点本科学历或者以下，就没必要写这个了) 。录入时间、部门、岗位、负责内容 。
如果组织结构比较复杂，可以直接用树形组织图来表示你的职位 。

02
展示事迹
事迹展示或项目展示是整个述职过程中最关键的环节 。也就是向评委展示你的劳动成果 。通常说1-2个关键目标和结论 。
请用图表说话，重点数据可以突出 。
告诉评估员你这个项目的目标数据是什么，好吗？为什么呢？没有比较数据 。有多好？
你制定目标时遇到了什么困难，你是如何克服困难的，你是如何看待现在的计划的，你是如何实施提升的？
有没有什么上位思维或者方法理论指出你，或者你沉淀下来的方法理论？

03
小组管理
如果是管理层的述职，你需要和评估员讨论你的团队结构是什么样的，以及有多少人分别做 。
有没有好的需要表扬的下属，或者有没有差的需要淘汰的？
是好是坏是从两个方面来解释的，一是工作结果，二是工作态度 。
你通常如何管理团队？请出示您的指引 。你在管理团队时遇到过什么障碍吗？你打算如何克服它们？(这个问题通常在提问环节提出)
你是如何培养的(帮助公司培养人才，树立准确的价值观)，是否有接班人(M0和备份是自动培养的)，具体方法是什么？
如果请假或者请假，团队还能照常工作吗？如果不是，你可能需要反思自己是否是一个合格的管理者 。

04
和优化 。
这部分内容需要说明在做项目和管理的时候，目前有哪些不足，以及你打算如何优化和改进 。
空间的不足要把握好，无论是你挖的坑，还是你想成功通过述职 。
鉴于我自己的不足，优化和改进内容至关重要 。你要有天赋去填补自己挖的坑或者前人挖的坑 。
最佳的优化方式已经在实施中 。而不是尝试，或者方向 。太空虚不好 。评委们都很抢眼 。

05
未来计划
未来的计划必须从你工作的角度来看 。有必要将现有业务提高一个等级 。这个内容可以是策划和策划 。
该计划的目的一般是赞助公司/部门/部门实现OKR 。对于公司的OKR，你打算怎么做，目的是什么，为什么做？
验收有阶段性结果吗？
有长期、中期和短期目标吗？
你需要跨部门的支持或其他资源来实现这个目标吗？比如HC等等 。
如果你准备晋升管理层，你需要解释如果晋升成功，你打算如何管理和改进你的指导 。
这大概是述职的内容，然后是提问环节，这也是最撩人的环节 。
这要求你在汇报工作之前，对业务项目进行清晰透彻的思考 。并且可以帮助公司从更高的角度解决问题 。
在述职前，与你的直属上司一起进行几次PPT，并准备可能在回答环节提出的问题 。
【如何写述职报告(个人述职报告ppt模板范文)】心态需要放平，最后祝你好运~


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