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成本管理岗位好做吗 成本管理员( 二 )


2.通过房地产公司的联系进行背书 。经常在河边散步，总能遇到老乡 。
3.通常，小型房地产公司更注重人才，而没有太多的自豪感 。可以分为两步:第一步，进入小甲方，刷简历，然后去大甲方，这就是“曲线救国” 。
甲方成本岗位常规分析
进入甲方成本岗位的关键是如何在不出现“水土不服”症状的情况下顺利完成转型，以及在成本咨询阶段应该做哪些储备 。这是要讨论的内容 。
1、思维方式的转变
成本咨询的指导思想是:有理有据低成本无风险原则；但是，如果甲方遵循一切低的原则，有些问题是解决不了的 。如何控制这个程度？
成本咨询是自己完成对成本的合理肯定，作为甲方是管理他人完成对成本的合理肯定，这涉及到维度的提升以及如何改变 。
成本咨询的工作通常是整理问题的差异，最多是帮助客户解决问题；但作为甲方，它关注的是问题的最终解决 。
2.扩大合作半径
随着甲方合作半径的拓宽，“务实”的内容越来越少，“退缩”的部分越来越多 。房地产公司精细化、差异化，涉及很多流程、套路、会议、部门 。我们不仅要考虑如何工作，还要考虑KPI，相应职场中的“江湖”也会随之浮现，这似乎与单纯的成本咨询工作是“天翻地覆”的不同 。如何应对，如何过干净的生活，需要仔细思考 。
3.不要忽视“俚语”的成本
这些“黑话”，或者说房地产行业的成本术语，需要略知一二，比如目标成本、合同计划、七项对标、重测、战采等 。这些都没有介绍 。
另外，房地产成本都是指数思维，所有数据都要和建筑面积相关，比如单边成本和内容 。在丙方阶段，我们可以按照这个维度来梳理自己做过的项目，并且养成这样的习惯 。
写在最后
作为一名近11年的成本从业者，我曾在基础设施、公建、房管、乙方、丙方工作，服务过民营企业、国企、上市公司，一路走来，对甲方的成本岗位有着强烈的向往，被诱人的年薪迷住了 。每当遇到职业困惑或挫折时，我都会登录猎奇的账号 。看看有没有来自企业的邀请 。
在过去六年服务上市地产公司的过程中，我对地产公司有了更深的了解，不再有以前的迷恋，因为我觉得成本咨询更适合我 。每次带领有限的团队完成看似不可能完成的工作，都会有一种成就感，似乎找到了事业的平衡点，不为事情高兴，也不为自己难过 。
生活需要钱，这是现实 。希望甲方造价岗位的造价咨询合伙人在前进的道路上不断完善，也许最终得不到自己想要的，但找到自己职业的平衡点就足够了 。工作快乐，生活幸福 。

成本管理岗位好做吗 成本管理员

文章插图
建筑类-信息圈拥有者:建筑类16人入圈 。


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