无印良品管理笔记|《无印良品管理笔记》：带你走出职场的三个误区无印良品管理笔记

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除了家庭之外，职场在我们的人生中也占领着非常重要的位置。
在职场中，有些人确实可以靠自己的努力如鱼得水，平步青云。
可大多数的人都是足够努力，却仍然无法升职加薪。所以他们难免心生疑惑，为什么自己的付出和回报没有成正比呢？
其实这跟每个人的职场哲学、思维方式和工作效率都有关系。
《无印良品管理笔记》是无印良品的前任会长松井忠三先生所著。

松井忠三先生在无印良品2001年面临史无前例的衰退，股价暴跌的时候临危受命，用了两年的时间让无印良品的业绩呈现V字形复苏，甚至超越了之前的最好业绩。
无印良品之所以能在十五年后仍然屹立不倒，成为全球百大品牌，排名超越香奈儿、古驰，成为史上最成功的国际零售企业之一，与松井先生先前打好的基础息息相关。
《无印良品管理笔记》这本书向读者全面公开了松井先生在工作中管理和决策的人生哲学，深度剖析了无印良品从低谷走向成功的重要原因。
下面结合我自身的理解，谈一谈本书所提到的在职场中的三个误区。
1.开会到底是不是在浪费时间？很多小伙伴都喜欢吐槽自己的公司会议太多，不但影响了工作效率，还耽误了工作进度。
关键在很多情况下，一场会议下来，什么问题都没解决，还平添了很多其他的工作，要么就是干坐很久，没有任何收获。
其实这其中的原因是，很多领导者和员工都没能够弄清楚开会的目的到底是什么。

对此，松井先生在书中告诉我们：

会议的本质就是决定在什么时间之前执行什么事，并借此提高组织的执行力。

会议的主要作用是帮助我们提高工作效率的，并不是为了降低我们工作效率的。
会议的存在之所以没有提升我们的工作效率，就是因为我们没有为会议中执行的事件设定一个截止期限。
没有截止期限就会影响执行力，而执行力低的结果就是影响工作效率。
良品计划每天的业务会议主要是为了讨论是否要执行某件事，并给出在何时完成的截止期限。
也只有给出了事情的截止期限，我们才有可能打造出一个付诸行动的高效团队。
2.没有权限，是不是无法完成工作的借口？周围也有很多同事，在遇到复杂工作的时候都喜欢说：“这个事情我没有权限，你去找领导吧。 ”
这个借口确实无懈可击，通常我们把这句话说完，基本上这个工作就跟我们没什么关系了。
可从另一个角度来看，一旦这样说了，就相当于把工作推给了上级领导，无意间加大了领导的工作量，自己的工作也没能很好地完成。
如此一来，既没有展示出自己的能力，也没有替领导分忧，升职加薪的机会也自然而然再轮不到我们了。

对此，松井先生在书中告诉我们：

权限并不是别人赋予的东西，而是要自己去赢取的东西。

归根结底，推脱自己没有权限的人，其实就是因为他们缺乏责任感。
而培养责任感的方法有两种，其实跟我们的思考方式有着千丝万缕的关系。
第一种是随着自己地位的提升，责任感会自然而然地增加。
这其实是一种换位思考的能力，如果我们站在领导或者高层的角度上去看事情，自然而然会产生不同的视角，从而有着不一样的感受，责任感就会增强。
第二种是把各式各样的问题，当成是我们自己的问题，有意识地训练我们自己的思考能力，并促使自己采取行动。
这样做不但能锻炼我们的责任感，还能锻炼我们的思考能力，而这些都是具有领导力的必要条件。
因此，没有权限并不是借口，努力克服困难，达成目标才是我们应该追求的结果。
3.项目一败涂地就意味着前途灰暗吗？相信很多人都有过这种感受：犯了错误或者项目失败之后会陷入抑郁，觉得自己是个失败的人，从而不敢继续接受挑战，觉得自己是个没用的人。
这时候的我们失去了前进的方向和动力，也对自己的能力充满了怀疑。