无印良品管理笔记|《无印良品管理笔记》：带你走出职场的三个误区( 二 ) 无印良品管理笔记

松井先生告诉我们：

失去方向时，最好选择绕远路。

他在书中给我们讲了一段自己的失败经历：
他在刚开始担任无印良品社长的时候，曾经斥巨资引进了一套提升管理者意识的课程和方法，让管理者去进行系统地学习。
可收效甚微，不但没能提升营业额，管理者的思想意识也并没有什么具体的提升。
这让松井先生非常难过，可是他没有被眼前的困难所打败，而是不断去思考失败的原因究竟是什么。
后来他明白了，原来他并没有看清事情的本质。
提升营业额的本质是要提高自己的竞争力，而意识改革并不能提升企业的竞争力。
改革商业模式才是他们应该做的本质性工作，商业模式改革了，自然会影响管理者和员工的行动，意识改革只是随之而来的附加效果而已。

因此，并没有什么经验是毫无意义的，每一次的失败，正是认清工作本质的机会，可以迫使自己去思考失败的原因，从而找到真正应该去做的事情。
也是这一次次的失败，让我们变得越来越强大，越来越成功。
所以一败涂地并不意味着前途灰暗，而是我们努力变得更好的动力，是我们提升思考能力的契机，是我们看清问题本质的机会。
结语：总体来说，每个人都有自己的工作方法和处世哲学，松井先生的理念也不一定就是真理。
可是他既然可以让无印良品扭亏为盈，说明他一定是做对了些什么。
我们可以通过这本书从旁观者的角度去窥视他的管理之道，从而融合到我们自己的知识体系中，才是我们真正应该做的事情。
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