文章图片
文章图片
文章图片
内部控制——企业管理真正老化的标志 ， 只招年轻人！
ID：内审师修行与实战
一直以来 ， 大家的观念里：“看一家企业是否老了？看年龄构成就对了 ， 平均年龄越大的企业越老化、僵硬！”
职场中就有“35岁是职场尽头” ， “40岁退休”之类的说法 。
无论什么样的企业 ， 好像都是更喜欢招聘年轻人 ， 认为他们能带来活力和动力 。
就算在招聘有经验的员工时 ， 同样的工资和待遇 ， 他们也只愿意招有3年工作经验的年轻人 ， 而不是10年经验的“老人” ， 理由是年龄大了 。
更光鲜的理由：输入新鲜血液、输入新的思维和理念 ， 年轻人更认同企业文化、执行力强 ， 等等！
但是 ， 年轻人就真的就能带来活力与生命力吗？
一、只愿招年轻人的企业 ， 恰恰是企业“官僚化”的标准
年轻人 ， 除了生理上的年轻外 ， 思维和观念也年轻 。
为什么很多管理层都喜欢年轻人 ， 因为他们听话 ， 没有主见！
就像一张白纸 ， 怎么画都行！
同时 ， 年轻人没资历、没实力与管理层对着干 ， 对领导百依百顺 。
还有一点 ， 他们就算有新点子 ， 新创意 ， 也得经过领导们确认 ， 功劳起码能分领导一半 。
这样的下属 ， 哪个领导不喜欢？
这会造成什么后果？
后果是 ， 企业被一帮老邦菜们把握住命脉 ， 大批新人全都是奴隶！
所以 ， 你如果看到一家企业除了几个非常稳定的“老邦菜”之外 ， 其他基层员工 ， 全都是年轻人 ， 这就是一家妥妥的“老企业” ， 行将就木了！
二、全是老家伙的企业 ， 就不老了吗？
如果企业员工很稳定 ， 从上到下都是老人 ， 人员流动极少 ， 这样的企业就没有老化吗？
确实会僵化！
一直以来 ， 没有新的思想流入 ， 按自己的思路发展 ， 如果遇到外部环境剧烈变化 ， 这样的企业很容易死掉 。
但是 ， 因为从上到下员工都很稳定 ， 这说明企业中还保留着思想的差异化 ， 没有形成一言堂 ， 还接受异化的思想 。
这样的企业 ， 虽然人老了 ， 但是思想还一直在“斗争”着 ， 学习着 。
并没有那些“只招年轻人”的企业那么官僚化 。
保持着正常的思想斗争和争议 ， 相对还保留着一定的活力 。
三、招“老人”而不会用的企业
还有一类企业 ， 他们只招有经验的 ， 拿来就能用的 ， 也不太介意年龄大小 。
这样的企业就有活力吗？
也不尽然 ， 也可能是一家“脑瘫”企业 。
在管理过程中 ， 他们总会遇到各种各样的问题 ， 自己解决不了 ， 于是 ， 不得不天天从外边招有经验的人 。
最大的问题是 ， 他们招来一批人 ， 不行！
再招来一批 ， 还是不行!
那些在原本企业很牛逼的人 ， 来到这家公司后 ， 就变得平庸了！
为什么会如此？
这是被一些“庸才”掌握着核心权力的企业 ， 老板或高管们 ， 没有一点眼力或实力 。
最核心的是：他们没实力也就罢了 ， 还自以为是！
他们看似一直在招聘新人 ， 接纳新思想 ， 实则思想固化 ， 招而不用！
这种企业 ， 看似有活力 ， 实则是“脑死亡”！
四、会用老人的企业 ， 才是真正的活力
看一家企业的员工构成 ， 他们的中高层管理者或核心业务人员 ， 如果有一半（最起码三分之一）以上 ， 是最近几年入职的“老年人”（大于35岁） ， 那说明这家企业的人员结构很好！
招聘新人时 ， 年龄大的人比年轻人差在哪儿？除了体力之外 ， 经验、眼光、敬业程度、专一度 ， 加班意愿 ， 这些真的比年轻人差吗？
他们其实只差在有“主见”上 ， 有自己的“想法”上！
年龄大的人入职 ， 会带来原来的固定思想 ， 会坚持自己的“正确”想法 ， 而不会完全服从领导的一些“错误”安排！
最大的缺点是 ， 会给领导带来威胁 ， 一种取而代之的威胁！
1.核心权力圈的人在流动
中高层管理者 ， 有外部新人（年龄肯定与经验相对应）进入 ， 并掌握权力 。
这些新入职的“有经验”之人 ， 会带来新的思想 ， 新的方法和新的视角 ， 而这些新东西又被公司所接纳 。
推荐阅读
- 伊犁疫情防控指挥中心电话—伊犁的疫情今天几个?
- 电子公章印章在线制作——电子印章的制作方法
- 咖啡跟牛奶可以一起喝——咖啡和牛奶可以混在一起喝吗？
- 报贴读音—粘贴读音是什么
- 丝棉被怎么洗—怎样清洗丝棉被
- 相对强弱指标rsi公式—什么是RSI相对性强弱指标
- yy语音官网—yy账号怎么注册?
- tritan装开水有毒—tritan瓶可以装开水吗?
- 商家入驻商城提供资料——天猫商城入驻条件及费用是什么？
- 无人问津的意思及造句——无人问津意思?