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公司薪酬管理制度 薪资管理( 二 )


除上述项目外，当月餐饮住房补贴按出勤天数计算，每月餐饮住房补贴计算公式为:
餐饮补贴=(每月餐饮补贴)*(当月出勤天数/公司规定的出勤天数) 。
(5)其他补贴:包括差旅补贴、午餐补贴、交通补贴、住宿补贴、电话补贴、加班补贴等 。请参阅:>；的有关规定 。
第七条员工福利 。
【公司薪酬管理制度 薪资管理】公司员工除了工资，还享受公司特有的福利，包括生日红包、节日礼物、开业福利、免费工作服、年终服务津贴、带薪年假(休假)、教育津贴等 。[1]，其中，生日红包、节日礼物、免费工作服的发放和使用规定详见《公司制度》中的相关规定 。关于工龄津贴的具体相关规定见附件5 。
第八条确定岗位工资水平的原则 。
(一)以岗定薪，以薪带岗，以薪带级变化，实现薪酬与岗位价值挂钩；
(二)岗位职责与资质相结合；
(3)岗内定级，岗位调整与等级调整相结合；
(4)针对不同的资源网络岗位设置六大晋升渠道，鼓励不同的专业人员充分发挥各自的特长 。
第九条岗位工资晋升渠道 。
为不同岗位的员工提供合理的晋升空房间，根据岗位性质分为企业管理系列、营销系列、R&D科技系列、生产运营系列、客服系列、行政后勤系列 。员工可以通过六种不同的渠道晋升 。每个等级的详细信息如下:
(1)企业管理系列:涵盖中高层管理岗位，是指总经理、副总经理、经理、总经理助理、主管、副主管等 。
(2)营销系列:涵盖营销策划、销售部门，指营销总监、高级销售经理、销售经理、销售主管、销售工程师(销售支持)、销售业务员等 。
(3) R&D科技系列:涵盖技术总监、R&D经理、项目开发经理、高级工程师、助理工程师、技术员等 。；
(4)生产作业系列:涵盖经理、主管、副主管、班组长、技术员(操作工)等 。；
(5)客服系列:涵盖经理、主管、副主管、技术支持人员、客服人员等 。；
(6)行政后勤系列:行政、文员、后勤人员等 。
第十条绩效考核 。
绩效考核也叫成绩或成就评价 。绩效考核是企业运用特定的标准和指标，采用科学的方法，对承担生产经营过程和结果的各级人员的工作绩效及其带来的诸多影响做出价值判断的过程 。绩效考核与绩效工资直接相关，考核结果直接影响每月绩效奖金的实际发放金额 。年度绩效考核结果影响员工年终奖的分配和岗位工资等级的晋升或降低 。
(详见绩效考核管理制度或KPI考核管理办法 。).
第十一届其他奖项 。
其他奖励主要是指对员工为企业做出突出贡献的奖励，以此鼓励员工更加关心公司的发展，争取荣誉，塑造良好的公司形象 。具体如下:
(1)创新奖 。
员工在工作方法、工作思路、设备改进、产品创新、专利发明等方面都有很大的突破和创新 。，为改进工作、提高工作效率、增强公司创新能力做出了突出贡献 。部门负责人申报，经公司审核后给予一次性奖励并记入考核档案，奖励金额为-元 。
(二)优秀建设奖 。
对公司发展或管理提出好的建议并被采纳，或非常关心公司发展，经常提出建议的员工，经公司审核并记入考核档案后，将给予一次性奖励，奖励金额为-元 。
(3)杰出贡献奖 。
特殊贡献奖用于奖励对公司有特殊贡献的员工，如代表公司在国内外获奖的员工，为公司赢得巨大声誉并在公司经营中发挥重要作用的员工等 。，并由公司总经理提名和分配 。
第十二条薪酬调整 。
(1)试用期固定工资:根据面试考核结果确定员工的固定工资，通过与岗位相应职级、岗位进行对比确定试用期工资，试用期工资不低于《工资等级表》中该职级岗位的80% 。
(2)转正后的薪酬调整:新员工试用期满时，部门负责人会根据《员工转正评价表》对员工在试用期内的表现和能力进行评价，并提出薪酬调整建议，根据《薪酬等级表》中相应的职级进行调整 。转正员工的调薪幅度只能在自己级别的工资水平内拟定 。如需突破薪酬标准，必须以超过公司要求的实际工作业绩为依据 。
(3)变动薪酬调整:变动薪酬调整是指由于员工具体岗位和岗位的变动而产生的相应薪酬调整 。
l晋升与调薪:员工职务晋升后的调薪是根据考核结果，结合“级别工资表”中相应职务的工资级别进行的 。
l降级调薪:因工作能力达不到当前岗位，经人力资源部确认工作岗位降低，岗位调整后的工资随着职责和职能的调整而降低 。
l调动及调薪:因工作需要或员工个人因素，根据公司制度需要进行调薪 。


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