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海尔智家是一家什么样的公司？ 海尔公司简介

海尔公司简介(海尔智家是一家什么样的公司？)
海尔智家(600690 。SH)由青岛海尔更名而来 ， 在2020年《财富》全球500强企业榜单中排名第52位 。公司主营业务为各类家用电器的研发、生产和销售 ， 控股股东海尔集团持股20.35% 。
海尔智家直接和间接持有海尔电器约45%的h股(01169 。HK) ， 并通过表决权委托持有海尔电器 ， 从而实现合并 。
目前 ， 海尔集团专注于投资和孵化Maker的平台建设 。除了电视业务和海尔生物业务 ， 其多年积累的资产基本都注入了这两家上市公司 。
在张瑞敏的带领下 ， 海尔集团从一个亏损空147万元的集体小厂 ， 成长为全球白色家电第一品牌、中国最具价值品牌 。【1】
海尔是90年代中期以来为数不多成长起来的跨国企业 。“海尔激活了鱿鱼”是第一个写进哈佛大学教科书的中国企业案例 。20年来 ， 海尔的创新实践三次写入哈佛大学案例 。
资源网名牌战略阶段1984-1991 。
海尔的历史始于1984年张瑞敏出任青岛冰箱总厂厂长 。
1985年 ， 张瑞敏率先用大锤砸碎76台不合格冰箱 ， 向外界传达了“创优质、夺金牌”的目标 ， 开启了“名牌战略”之路 。
从1984年到1991年底的7年时间里 ， 海尔只生产了一个产品——冰箱 ， 还是一个专业化企业 。
1988年 ， 秦泉王道-利勃海尔品牌四星BCD- 212升双开门冰箱荣获中国冰箱行业第一件 。国家优质产品奖”金奖 。
1990年 ， 海尔冰箱产量突破30万台 ， 产值突破5亿台 。与此同时 ， 海尔集团全国销售服务网络初步建立 。
1991-1998年多样化战略阶段 。
海尔从冰箱起家 ， 在国内第一之后 ， 张瑞敏提出海尔要从“名牌战略阶段”开始进入“多元化发展战略阶段” 。
1991年 ， 以青岛冰箱总厂为核心 ， 青岛电冰柜总厂与空调节器厂合并组建“秦海尔集团” ， 业务从冰箱扩展到电冰柜和空空调 。
1993年 ， 海尔冰箱股票在上海证券交易所上市交易 。
1995年 ， 海尔集团收购了位列全国三大洗衣机厂的青岛红星电器有限公司 ， 大规模进入洗衣机行业 。之后 ， 我们在内部开发生产微波炉、热水器等产品 。
同年 ， 海尔集团斥巨资拍摄走红的海尔兄弟 ， 早已深入人心 。海尔兄弟是80、90后许多美好的童年回忆 ， 培养了一大批潜在客户 。
1997年 ， 海尔与莱阳家电总厂联合成立莱阳海尔电器有限公司 ， 进入小家电行业 ， 生产电熨斗等产品 。
1997年9月 ， 海尔与杭州西湖电子集团联合成立杭州海尔电器有限公司 ， 生产彩电、VCD等产品 ， 正式进入黑色家电领域 。
至此 ， 海尔集团几乎已经涉足了所有的家电行业 。
国际化的战略阶段1998-2005 。
在中国加入WTO前夕 ， 在众多企业家忧心忡忡的时候 ， 张瑞敏带领海尔以“与狼共舞”的豪情全面出海 ， 正式将战略布局国际化 。【2】
1998年后 ， 海尔专注于本土化 。当时海尔走了两条不同的路 ， 一条是在南卡罗来纳州建厂 ， 另一条是收购意大利的冰箱厂 。
这两项措施在当时引起了很大的争议 ， 在美国和意大利设厂初期投入了大量资金 ， 但从长远来看 ， 产品的国产化直接降低了生产成本 。
从管理角度来看 ， 张瑞敏的创新市场链管理案例于2000年进入瑞士洛桑商学院 。当时有人提出 ， 每个人都要成为一个SBU ， 其实每个人都要成为一个赚钱的单位 。
从市场来看 ， 过去7年 ， 海尔在全球建立了18个制造工厂、17个营销中心和9个R&D中心 ， 形成了集R&D、制造、营销于一体的战略布局 。
2005-2012年全球化的品牌战略阶段 。
现阶段 ， 正是中国加入世贸组织的时期 。张瑞敏提出以走出去而不是出口创汇打造品牌的思路 ， 确定了海尔的定位 。
海尔非常重视品牌保护和知识产权 ， 已在102个国家率先注册海尔商标 。海尔凭借高品质和品牌优势进入世界市场 ， 吸引消费者 。
2008年 ， 海尔成为北京2008年奥运会唯一的白色家电赞助商 。


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