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海尔智家是一家什么样的公司？ 海尔公司简介( 二 )


2009年 ， 全球知名消费市场研究机构欧睿国际发布的数据显示 ， 海尔在全球白色家电中的全球市场份额为5.1% ， 成为全球第一品牌 ， 此后一直蝉联冠军 。
网络战略阶段2012-2019 。
张瑞敏指出:“传统市场中 ， 企业广告决定用户的选择 ， 但网络化市场已经转向用户的选择 ， 用户的选择可以决定企业的生死 。联网战略首先是基于对互联网市场的了解 。在互联网上 ， 信息不对称的主动权掌握在用户手中 。用户选择谁就选择谁 ， 企业就会变得被动 ， 所以企业要跟上用户点击鼠标的速度 。”【3】
在海尔的网络化战略中 ， COSMOPlat (kaos)智能制造云平台[4]承载着企业与用户相连、企业与资源相连、用户与资源相连的三边市场矩阵关系 。
2015年 ， 海尔发布了七大智慧生态圈 ， 同时也宣布践行工业4.0战略[5] 。同时 ， 海尔推出了用户交互定制平台和模块提供商资源平台 。
从2013年到2019年的6年时间里 ， 海尔已经建成了13家互联工厂 ， 拥有多条生产线:冰箱、空空调、模具、电机等 。 ， 以及用户可以参与整个过程的大规模定制模式 。
2017年 ， 海尔kaos工业互联网平台被ISO、IEEE、IEC指定为三大国际标准权威机构 ， 牵头制定大规模定制等国际标准 。海尔已经成功地将自己打造成为一家平台型企业 。
2019年后的品牌战略阶段 。
在2019年35周年之际 ， 张瑞敏宣布海尔集团进入第六个战略阶段:“生态品牌战略” 。海尔依托“场景生态”连接衣食住行等服务生活 ， 构建衣食住行、健康医疗、医疗教育等生态圈 。
张瑞敏说 ， “从老行当到新物种 ， 每一步变化都要聚焦场景 。这意味着产品和企业不能像以前那样孤立 。产品要转化为场景的组件 ， 企业要转化为生态的组件 。产品将被场景取代 ， 产业将被生态覆盖 。”
目前 ， kaos已发展成为全球最大的大规模定制解决方案平台 。平台孕育了建陶、房车、农业等15个产业生态 ， 在中国建立了7个中心 ， 覆盖中国12个地区 ， 在20个国家和地区复制推广 ， 真正形成了“与大企业共创、与小企业共享”的生态圈 。
目前 ， 海尔品牌是全球白色家电第一品牌 ， 也是中国最具价值的品牌 。其母公司海尔集团在全球建立了众多制造基地、综合研发中心和海外贸易公司 ， 已发展成为大型跨国企业集团 。
作为海尔集团生态中的一员 ， 海尔智家在行业内海尔冰箱、海尔洗衣机全球市场份额排名第一 ， 2020年营收2097.26亿 ， 员工近10万人 。
【海尔智家是一家什么样的公司？ 海尔公司简介】

海尔智家是一家什么样的公司？ 海尔公司简介

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