营收翻倍、毛利提升，达达是如何把“配送万物”做成一门好生意的( 二 ) _生活百科

也因此，围绕商流、物流的投入，推动模式进入良性循环，强化飞轮效应是达达发展的底层逻辑。
结合上市后披露的首份财报数据可以看出，基于自身独特的商业模型，达达二季度围绕商流和物流两侧的大力投入收到了显著效果。
具体来看，在商流侧，达达主要通过扩品类、增渠道、拓市场三个方式，加深相关布局。
从生鲜、日用品等商超商品出发，目前，达达覆盖的商品品类已经拓展到了医药健康、鲜花蛋糕、生鲜果蔬、个护美妆、服饰家居等领域，此外，手机数码这个客单价更高、更依赖传统渠道的品类，也已经被达达接入。

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据官方披露的最新数据，截至目前京东到家手机极速达业务已覆盖全国200多个城市，接入京东专卖店、迪信通、苹果专卖店、华为专卖店等200余个商家的12000多家线下门店，提供手机1小时送达的购物体验。
在渠道上，除了京东到家APP及京东首页入口外，通过加深与京东零售集团的战略级项目“物竞天择”的合作，京东到家合作的零售商接入京东超市，由达达快送完成履约配送。
双方加深合作，除了可拓展京东商品品类，增加可销售商品范围，并为用户提供更快速的履约服务外，京东充沛的线上流量，也反哺京东到家的合作商家获得更多销售机会，并为达达导入更多用户，实现双赢。
【营收翻倍、毛利提升，达达是如何把“配送万物”做成一门好生意的】在市场方面，达达在下沉市场的持续拓展，进一步扩大了其基本盘。财报显示，二季度，京东到家依大数据智能分析，有针对性的基于城市消费特点进行商品结构优化、营销活动创新，实现了下沉市场的快速发展。截至本季末，京东到家业务覆盖全国约1000个县区市，单季度新增200多个。本季度，低线城市的平台GMV同比增长超过170% 。
除了品类、渠道、市场三方面外，尤为值得注意的是，达达自主研发的海博系统，已经上线中百仓储、华冠、永旺、卜蜂莲花、农工商超市等近30家大中型连锁超市，部署应用超过1200家门店。
根据介绍，海博系统可提供集商品管理、用户运营、活动营销、履约优化、数据看板于一体的全渠道数字化解决方案，这意味着达达不仅能为线下零售商提供流量、履约赋能，还进一步帮助零售商提升全链路的数字化管理能力，对商家的触达更深更广，进一步推动双轮驱动模式高效运转。
而在物流侧，达达快送业务也进行了多次服务升级，如面向全国上线“信用骑士”、推出服务连锁商家的达达快送全心达品牌，不断细化自身配送服务和能力，将由落地配、即时配组成的配送服务体系锻造的更为细致，以更好的满足多元化场景下的订单需求，为各类商家和个人用户提供专业高效的本地即时配送服务。

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在业务侧的不断耕耘为达达的持续增长提供了坚实的基础，从二季度财报披露的数据来看：
截至2020年6月30日的12个月内，达达快送平台配送订单量为9.26亿单，截至2019年6月30日同期的配送订单量为5.62亿单。截至2020年6月30日的12个月内，京东到家平台总交易额（GMV）为183亿元人民币（约26亿美元），截至2019年6月30日同期的总交易额为92亿元人民币，同比增长98.1% 。截至2020年6月30日的12个月内，京东到家平台活跃消费者为3230万。这些数字呈现出了有想象空间的高成长性，而如果将时间线拉长，能取得当下成绩，本质上与达达持续投入、深耕行业的长期主义密不可分。
达达的长期主义
2014年于上海正式上线的达达（现在的达达快送）是国内即时配送领域的最早批玩家，这为达达提供了把握众包配送的发展先机。
伴随即时零售赛道的快速发展，以及零售行业的整体变革，达达也快速成长起来。在达达的发展历程中，2016年是一个关键节点，那一年，面对美团、饿了么自建配送团队对原有商业模式带来的冲击，达达必须进行战略转型，以为自身谋得更大发展。
公开报道显示，在这个关键时点，阿里巴巴曾向达达递来全资收购的橄榄枝，但是综合考虑了达达模式的发展前景、资源互补需求等因素后，达达最终与京东牵手。
2016年4月1日，达达与京东旗下京东到家合并的消息尘埃落定，至此，由众包配送起家的达达构筑了商流与物流双轮驱动的发展模式，正式成为如今的达达集团。随后，达达获得了来自沃尔玛五千万美元的战略投资，在商流侧的不断拓展，成为其在之后市场竞争中难被轻易攻破的壁垒。