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|凡事亲力亲为的老板，为何做不大？因为他们没搞懂管理本质

|凡事亲力亲为的老板，为何做不大？因为他们没搞懂管理本质

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|凡事亲力亲为的老板，为何做不大？因为他们没搞懂管理本质

文/马梓开
在多年职场生涯中 ， 我看到形形色色的老板 。 而有一种老板是最辛苦的 ， 那就是凡事都亲力亲为的老板 。 他们很辛苦 ， 每天起早贪黑的 ， 可是企业问题依然很多 ， 最要命的是 ， 成天忙来忙去 ， 公司还是小小小小的企业 。
为什么老板如此忙碌 ， 如此勤奋 ， 如此辛苦 ， 公司却没见长大呢？
这就好比父母养孩子一样 ， 越是舍不得放手 ， 孩子也就越难获得成长 。 做企业的老板 ， 也是犯了这个错误 ， 舍不得放手 ， 唯恐担心出什么差错 ， 所以总是把自己搞得很狼狈 。

01 老板亲力亲为 ， 大家就缺乏责任心老板忙来忙去 ， 好像万金油一样 ， 什么都能干 ， 什么都参与 ， 不论大事小事他都要掺和进去 ， 下属员工做什么他都不放心 ， 而下属因为老板这种工作风格 ， 工作缺乏主动性和积极性 ， 缺少足够的执行力 ， 而且总有很多抱怨和不满 。
因为他不懂如何合理授权 ， 更不懂该如何科学监督；
因为他靠的主要是个人的力量 ， 而不是团队的力量；
因为他没有激发出大家的斗志 ， 只是一个人在忙碌；
因为所有的责任都是他自己扛 ， 而不是员工在承担；
因为他不放心任何一个员工 ， 而只单纯相信他自己；
然而他越是这样做 ， 员工就越感到没有发挥的空间 。

02 员工缺乏责任心 ， 就缺失工作主动性这种老板不清楚不明白 ， 员工越是没有足够的发挥空间 ， 就越是感到工作缺乏自主性 ， 缺少自我可以掌控的地方 。 这种情况下 ， 表面上看一切决定权在老板身上 ， 其实所有的责任也在老板身上 。
一旦所有的责任都是老板一个人抗的话 ， 不但员工没有充分的工作动力 ， 而且老板的精力和时间 ， 会被无限制地浪费和分散 。 大大小小的事情 ， 都是老板在决定；大大小小的事情 ， 都是老板一个人在思量 。
貌似老板把权力紧紧捏在了手里 ， 其实他也把所有的责任扛在了肩上 。
话说一个人的精力总是有限的 ， 能力总是有限的 ， 时间总是有限的；做了这个事情 ， 就做不了另一个事情；做了很多小事 ， 就没有了做大事的时间；杂事小事占用了时间 ， 也就没有时间去考虑战略问题 ， 没有时间去考虑方向问题 ， 没有时间去考虑发展问题 。

03 老板不做授权 ， 员工就没有晋升空间我们常常说 ， 管理的本质就在于借力 。 通过借力 ， 借助专业的人做专业的事 ， 借助获得权力的人承担应有的责任 ， 借助责任的分担和合理的分工而形成管理机制和管理系统 。
可是 ， 那些凡事亲力亲为的老板 ， 显然不明白这一点 ， 显然没搞懂这一点 。
当所有的权力都在自己手里时 ， 只能说明自己没搞懂管理的本质；当所有的责任都在自己手里时 ， 只能说明自己没搞懂经营的本质 。
而偏偏这些凡事亲力亲为的老板还特别不放心员工 ， 他们老是戴着有色眼镜来看待员工 ， 总觉得员工这里不对 ， 那里也不好；总觉得员工不可信任 ， 不可放手 ， 无法独当一面 。
话说身为老板的你连授权都不给员工 ， 怎么好意思对员工毫无理由地疑心呢？

04 学会分权 ， 学会划分责任 ， 公司才能较快成长公司要想长大 ， 就要像父母对孩子一样 ， 要敢于放手才行 。
当然 ， 因为公司经营是一个复杂的系统 ， 所以老板不是仅仅放手就行了 。
老板要做的事情 ， 就是在放手的同时 ， 做好授权和监督的平衡 。 没有授权 ， 工作就不好快速开展起来；而没有监督 ， 授权就显得无知 。
老板要做的事情 ， 就是要明确个人责任 ， 要对做好的实施奖励 ， 而对做得不够好的实施处罚 。

老板要做的事情 ， 就是培养起下属的能力 ， 让下属能够独当一面 ， 让下属有能力担责 ， 有勇气担责 ， 敢于在面对问题和困难挑战中突破自我 。 培养起了下属的能力 ， 当然老板的适度放手就显得更合理了 。
老板要做的事情 ， 还在于把公司的发展和员工的发展同步考虑 。 既要保证公司的发展 ， 也要保证员工的发展；既要保证公司的成长 ， 也要保证员工的成长；既要保证公司能赚钱 ， 也要保证员工有足够的赚钱动力来做好自己分内的工作 。


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