年底HR如何留住人才？
操作方法 01 现在职场的主力军大多是90后，他们有自己的个性 。他们更喜欢在轻松、自由、公平、不言而喻的环境中工作 。对他们来说，在工作中开心是非常重要的 。因此，作为企业管理者，应该创造这种企业文化，让员工在工作中感到舒适 。员工开心的时候，不想离开企业 。
02 【年底HR如何留住人才？】每个人都需要安全感，包括在企业工作的员工 。如果员工在公司找到归属感，就会安心在企业工作 。给员工安全感，不要老是画饼不执行，不断完善公司的福利待遇，比如五险一金、节日福利、工龄奖励、员工补贴等 。，并要求员工真正感受到自己的努力得到了回报 。如果他们努力工作，公司不会亏待自己 。
03 因为很多老员工在某个岗位上呆的时间太长，难免会感到疲惫，看不到升职加薪的希望 。为了激发老员工的激情和热情，员工有必要看到希望 。如果他们做得好，公司会提供推广平台，企业会有发展空 。跟随企业是有希望的 。
04 有些员工离职不是因为福利差，而是因为他们的直接上司 。由于种种原因，他和他的顶头上司意见不一致 。老板总是挑员工的毛病，员工之间矛盾太多，不配合 。会导致员工疲惫而离职 。这个时候，HR要和员工及其直属主管沟通，充当监管者，解决矛盾和问题 。如果不能调整，尽量给员工换部门 。
05 为了让员工更稳定，很多公司普遍要求员工对工资保密 。但是有时候员工不小心知道了其他同事的工资，发现同工不同酬的现象会产生不公平的心理，从而导致辞职 。因此，HR要制定合理公平的薪酬体系，根据员工的能力和为公司创造的价值来发放工资 。
06 领导者的管理水平和人格魅力也决定了员工是否愿意跟企业走 。有些领导总是为了树立威严而训斥员工，员工为自己做贡献 。项目中的所有错误都是员工的错，他们不想承担任何责任 。如果长期下去，只会让他们心寒，失去尊重和信任 。所以，想要留住员工，就要敢于为他们承担责任，不要拿他们的功劳 。员工自然会愿意跟着你 。
07 年底流失率高的现象在很多企业都很普遍 。为了防止年底出现大规模离职，HR可以和员工进行谈话，了解他们的想法，了解假期过后有多少人没有来上班，从而确切知道他们想要什么，并逐一克服离职意向高的员工 。
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