劳动关系管理盘点劳动关系管理 _小知识

劳动关系管理(劳动关系管理清单)
【劳动关系管理盘点劳动关系管理】当我们在人力资源管理，尤其是劳动关系管理方面是合作伙伴的时候，我们平时总会觉得委屈。为什么呢？
我努力工作，签合同，防范劳动风险，处理员工事务，办理离职手续等等，做了很多事情，但在企业里总觉得抬不起头。

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因为这个岗位不产生直接效益，看看那些一线业务部门，比如销售、采购、营销、运营，他们都做出了成绩，取得了不错的销量。大家都很自豪，觉得自己是企业的英雄。对于我们二线部门来说，总有一种靠他们吃饭的感觉。
▎这些工作都是他们自己的工作，本来应该由资源网来做的。为什么会有这样的感觉差异？
因为他们的作品更露骨，更容易被看到。
▎像我们这样做员工关系的人怎么能展示我们的努力和成就呢？
我现在告诉你，这是你的机会。
▎什么机会？
抓住劳动关系管理盘点的机会，让部门看到你的表现，让部门看到你的重要性，让你威风起来。
▎为什么要盘点劳动关系？
很多HR在工作中都会有这样的现象:
年初三四月份招聘新人时，重点是招聘；4月和5月，新人将接受上岗培训，以便上岗；2008年年中，在达到岗位要求后，开始冲业绩，之后进入绩效管理和培训提升阶段。
然而在这个时候，我们往往会忽略一个环节——劳动关系管理。

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如果劳动关系管理做得不好，会影响下半年业绩的顺利进行。
试想，经常有员工投诉需要解决，或者公司内部有一些矛盾冲突需要协调。这样的事情有很多。你觉得你们公司的业务部门还有足够的精力投资下半年的业绩吗？
当然会受到影响。本来，业务部门可以100%完成业绩。结果，由于员工纠纷和劳动争议的影响，只实现了80% 。也有可能达到120%，但只是100% 。
不要低估这20%的差异，积少成多。一个企业能否创造良好的收益就体现在其中，更不用说赔偿劳动争议造成的其他损失了。
由此可见，劳动关系管理盘点可以消除一些隐患、矛盾、冲突等。在萌芽状态，并且不要让它影响后续的业绩冲刺。
▎在盘点劳动关系管理方面应该做些什么？
接下来，关于劳动关系管理的盘点，HR知识将汇给大家提出以下建议:
1.对劳动合同文本管理进行重新审查。主要看有没有以下问题:
1.劳动合同签订率是否100%；
2.劳动合同回报率是否为100%；
3.乙方信息填写是否正确；
4.试用资源网络期限的约定是否合理，劳动合同签订期限是否合理；
5.工作岗位、工作地点、报酬和工时制度的选择是否符合企业需要；
6.劳动合同的附件管理是否符合企业的需要和法律要求，如培训协议、保密协议、竞业限制协议等。；
7.员工社保参与情况是否符合法律法规要求。
2.检查劳动关系管理涉及的制度是否存在问题。在这里，我们要注意系统盘点的三个要点:
1)系统的全面性。
制度的全面性主要是指制度要涵盖劳动关系管理的各个方面。
一是覆盖人力资源的所有模块，比如一些基础制度:员工行为管理规范、员工奖惩制度等。，以及一些模块化系统，如薪酬福利管理系统、培训管理系统、绩效管理系统、招聘管理系统、劳动纪律等。
另一个是从“时间线”上，需要涵盖从进入公司到离开公司的整个过程。
比如员工入职流程、试用期管理规定、员工岗位变动管理规定、员工离职管理办法、员工离职管理办法等等。
2)制度的合法性。
制度的合法性主要包括两个方面:一是制度内容的合法性，不能与法律法规相冲突；另一个是制度过程的合法性。制度设计要参照民主原则，员工要参与制度的制定或修订过程。
3)制度的合理性。
关于制度的合理性，主要是从相关的企业管理来说，要做到公开、公平、公正。
通常，业务流程和管理的公平性会导致冲突。这方面没有一刀切的模式，相关的系统审核只能根据不同的系统、不同的管理进行。
关于制度的合理性，最好听取多方意见，如专业部门、工会、职工代表等。，在制度建立或修订时，确保从多角度获取意见，避免出现制度“合法不合理”“合理不合理”的情况。
3.对劳动关系管理的风险点进行调查。▎正常情况下，企业在劳动关系管理方面有哪些风险点？