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如何带好新人的16个办法和步骤 职场带新人( 三 )


A. 口头汇报：你可以把近期新员工做的重要事项，例举一二，然后简明简要地解释这个员工的比较变更 。
B. 书面汇报：可以包括新人工作状况描写，问题剖析，下一步行为筹划，即自己的培训心得或者思维方法的改变 。
1) 新人工作状况：新人目前在做什么样的工作；工作状况如何；预计他的工作能做出什么样的成果；其技巧控制的如何？是否到位？还是须要改良？
2) 问题描写：新人目前确切存在的问题有哪些，找到问题的根源在哪里，是心理原因，时光不够，还是缺乏历练机遇，或者是员工的个人意愿度不高级等 。
3）下一步筹划：联合上述两点，列出你下一步的改良计划和具体行为方向 。
4）自我晋升：最后重要介绍一下，自己从自我管理到管理新人，思维方法上是否有改变，教诲方法上是否有可圈可点之处，是否有可以复制到其他新人培训上的经验等等 。
五、常见误区，慎入！
1、只把自己不想干的杂活扔给新人 。
怕新人抢自己的好处、位置和功绩，故意把人晒在一边 。很多人认为，新人，要么是来跟自己竞争的；要么，就是老板派来给自己减轻累赘的 。机警点的新人，能够分担工作；底子差的，就约等于个包袱 。所以，好多人，认为带新人是糟蹋时光，只有付出，没有回报 。其实，我们都是从职场新人过来的，细心想下就知道，把无知的初级员工当做人来看待，并非可取 。
因为，即使无知的初级员工，也控制着有用的知识 。现在的初级员工，就是以后的资深员工，而现在的资深员工，就是以后的退休员工 。
2、带新人就是“我说你听，按我说的做”？
很多人第一次带新人，都容易把双方关系发展成“我说的是唯一对的，你们新手只要按我说的做就行 。”
不可否定，大多数新人，没有断定好坏、对错的经验 。但是，如果规则立的太多，不仅容易造成新人被动害怕团队的局势，还可能让管理者进入工作误区 。
如果团队引导或者职场老人，在新人时候，不愿意花时光和新人沟通，讨论，很可能会把下属都发展成“乖巧听话的孩子”，而那些个性十足、思路活泼的员工，则会渐渐流失 。
3、不要把失败归结为“下属太笨”
职场上，常常会面到有管理者，会把教诲失败推辞给下属的素质、才能不够 。比如，经常会听到埋怨说“为什么这世上有这么多笨蛋？” “我们公司招人能进步一下门槛吗？带这些人真是累逝世了！”
确切，人和人之间，可能会存在才能和思维上的差别，这里不针对这方面做过多论述 。建议遇到上述情形的管理者或者老员工，先尝试做着3件事：
A. 将与成果相干的行动，拆解成具体行为步骤 。
因为，很多员工做不好，很可能是不知道怎么做 。如果我们单纯的告知对方“你要用点心”“你要多尽力”等等这些隐约的话，倒不如告知对方，怎样做，才算居心，才是符合尺度 。
B. 把新人常犯的错，列成一张检视清单 。
并非每个员工都能“一点就通”，出了错“说一次就可以改”，但是如果作为引导，我们不断的下命令，不断的念叨，甚至发性格，反而可能会让对方失去耐性，让对方发生对抗情感 。
与其这样，倒不如，把员工常犯的毛病，记下来，整顿成一张检视清单，甚至可以写入新人手册中，提示员工个人，或者提示部门 。
C. 重复训练，并不断进步尺度 。
有时，请求一个人完成一件生疏的事，而且是照老员工的尺度来，确切会有点艰苦 。比如，让一个性情忸怩、不爱说话的人独立做演讲汇报，对他来说，可能会使一件很难，很犯怵的事 。但是，如果你平日里从部门会议开端，每次就有意识地让他尝试启齿汇报，从5分钟、到10分钟，再到半小时这样循序渐进，逐渐习惯这种模式，可能就会逐步改良 。
【如何带好新人的16个办法和步骤 职场带新人】


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