作为大型三甲医院，在选择路径时，要考虑对行业的贡献，为行业提供经验和教训 。以患者需求为导向，是我们选择发展战略的基础 。我们选择了四个战略目标：第一，为患者提供最好的医疗方案；二是成就一批名医；三是打造高素质的服务团队；四是形成医院的公信力，包括必要的检查、合理的收费、规范的用药和良好的职业道德 。医院的使命是：中医水平走在前列，现代医学跟得上，管理能力到位，为患者提供最佳的诊疗方案，为人类探索完美的医学 。医院的愿景是建设全国一流、国际知名的现代化综合性中医医院，为中华民族的伟大复兴贡献力量 。
通过文化建设构建核心价值观
第一，建立健全医疗运行机制 。医院的改革发展路径要与职工的成长路径相一致；医院改革的结果应该与职工的个人利益相一致；医院发展的愿景与员工的个人追求相结合 。只有整合这三点，才能构建完善的运行机制 。
第二，建立和完善公平激励的分配机制 。人人享有医院的发展成果，把促进医院发展与实现职工利益统一起来：一是按劳分配；第二，利益格局设计强调社会目标、医院目标和个人目标的统一 。医院总是以数量和质量来决定利润率的分配，而不是以业务收入来评判科室和个人；第三，按劳分配和按生产要素分配相结合，医务人员的贡献、学术水平和业务能力与分配挂钩 。根据学术水平和专业能力将科室划分为不同的等级，并制定不同的分配办法 。
第三，建立和完善动态的人事管理机制 。
第四，建立健全科学民主的内力管理机制，人人参与医院管理，将院长负责制与职工民主管理统一起来 。不断完善职工代表大会制度，为职工代表行使权力创造条件 。畅通员工诉求渠道，在内部信息网设立院长信箱和员工热线，定期深入员工，听取员工意见和建议 。针对医院发展中的重大难点问题，设立专项资金支持员工进行研究和公关，定向征集“金点子” 。
在运行机制的构建上，要通过文化建设形成核心价值，从文化建设到文化管理，努力最终达到无为而治的境界 。逐步将医院倡导的“病人至上，真诚关爱”的核心价值理念从“写在纸上”发展到“记在心里”，最终将价值观“落地”，成为医务人员医疗行为的“导航系统” 。
发挥中医药特色优势发展医院
多年来，医院坚持“以中医特色优势兴院”，把“强化中医特色优势”作为医院的核心战略目标，不断出台和完善各项措施，着力提高中医临床疗效，取得了一定成效，促进了医院的可持续发展 。
围绕疾病和临床重点问题，做好挖掘和整理工作 。挖掘整理经典文献和古今研究成果，全国名老中医学术思想和临床经验，我院名医学术思想和临床经验，中医特色疗法，技术适宜，安全有效
成立“中医经典临床应用研究基地”，综合运用经典古籍、名老中医和我院宝贵的临床经验，努力发掘中医药在处理急、危、重症患者方面的临床优势；为了更好地开展围绕患者的中医综合治疗一体化服务，在各个分支机构设立了“传统疗法中心”，引进和应用来自全国各地的安全有效的中医疗法和适宜技术 。采用跟随老师的方法，使其在医院扎根，并对其进行研究和改进，为各临床科室开展中医综合疗法提供支持 。成立各种特色疗法和适宜技术项目的专项小组，设立主治岗位负责专项技术，牵头制定操作规范、适应症和禁忌症，进一步开展临床研究，为规范临床特色疗法的应用奠定基础 。以国家中医药管理局编制《中医医疗技术》为契机，逐步建立健全中医医疗技术整理、规范、准入和推广的长效机制 。
推进“治未病”，充分发挥“中医药预防保健”作用 。积极探索和拓展中医药服务领域和服务模式，将中医药“治未病”理念转化为针对患者的具体服务模式，逐步建立三类服务群体作为重点研究方向 。
【发展中医特色优势医院】是中医对健康人从偏体质出发的养生理念 。开展广泛的人群研究，找出体质偏向在人群中的分布规律，针对不同体质偏向人群制定相应的健康调养方案，进行饮食、情志、起居、运动、经络穴位的自我保健和药物或非药物手段的干预，从而“纠偏” 。
二是针对想生病的患者，即针对疾病的危重状态或高危人群，设立“病前状态调养门诊”，制定专门的中医干预方案，“治未病”，防止疾病转化为疾病 。目前主要的病前状态有：糖调节异常、血脂异常、临界高血压等 。
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