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如何让您的团队真正的职业化 职业化团队


如何让您的团队真正的职业化 职业化团队

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专业团队(如何让你的团队真正成为专业的信息资源网)
——为什么大多数地方专业培训20多年都失败了？
专家意见:
是中国职业企业实现稳定高绩效、快乐强大职场、转型升级的基石 。
管理专业培训在中国已经开展了20多年，为中国企业的成长和发展做出了巨大贡献 。然而，当我们面对残酷的现实时，我们不得不理性地认识到，20多年来，由于体制原因以及培训产品的研发和实施质量问题，大部分接受过信息资源网所谓专业培训的本土企业并没有真正做到专业化 。而且，在可预见的未来10年内，中国大多数本土企业将无法实现专业化 。
根本原因是对职业化的系统化和落地化认识不够，管理制度无法保障职业化，管理团队的领导和运作无法推动职业化，人才复制和培训制度、员工激励制度无法支撑向职业化转型，职业化文化无法最终沉淀 。
破解思路:
要想让中国员工真正职业化，首先要认识到职业化的理性科学是可以实现的；其次，管理团队接受系统的培训，这是职业化的基础；第三，企业管理制度建设必须支持和保障职业化；第四，企业班组长的领导和运作必须支持团队职业化的要求；五是人才复制培养体系、员工激励体系不断夯实，为职业化提供持续动力；第六，通过持续、系统的改进，沉淀出优秀甚至优秀的职业文化，捍卫强大的职业成就 。
所以，中国的企业职业化是一个系统性的问题 。只有采取系统的策略，才能实现最根本的突破 。
1.第一步，我们认为也是最基本的一步，中国企业首先要实现对职业精神的系统、理性、科学的认知 。
事实上，这是中国管理者和员工职业化的根本前提 。遗憾的是，中国绝大多数企业实际上并没有实现这种认知上的突破 。首先，大多数企业领导和专家并没有意识到对职业精神的真正科学理解和理性跨越 。
国内有很多专业的专家和讲师 。他们研究了一辈子职业化，也教了一辈子职业化，但并不真正知道什么是职业化 。
2.第二，管理者和管理者关键知识体系的系统化建设是职业化的基础 。因为，管理者无法稳定持续地建构胜任能力所必需的关键知识，管理体系就无法有序，领导力就无法真正建立，有效的运营管理就变得困难，职业化就无法实现 。
【如何让您的团队真正的职业化 职业化团队】3.第三步，管理制度的有序构建，是职业化的制度保障 。只有构建有序的管理体系，才能引导和控制员工行为和绩效的职业化 。
4.第四步，对领导力的本质认知和对领导技能的系统掌握，这是员工职业化的关键 。只有管理团队强有力的领导知识体系的构建和有效运行，才能真正地、持续地建立和稳固专业成果 。
5.第五步，不断完善的人才复制培养体系，不断完善的员工激励体系，是员工职业化的不竭动力源泉和智慧保障 。
6.只有通过以上系统化的力量，才能不断巩固职业化的成果，沉淀出强大的职业文化 。
系统学习
20多年来，本土企业家和管理人员的培养并不能支撑中国企业成功转型升级 。最重要的是关键知识体系没有构建成功 。失败的一个很重要的原因是本土企业、企业家、管理者习惯于使用“东一枪西一枪”的学习方法 。因为永远不可能建立起批判的知识体系 。
基于关键岗位轮岗的实践，企业家经理人与当地最优秀的专家或其强有力的直线主管系统构建关键知识体系，是未来经理人培训成功的关键 。
合作形式:
年度领导力咨询和培训顾问 。
以下课程可以在一年或两年内完成 。
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