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提升员工积极性的6个关键 如何提高工作积极性( 二 )


为此，我采用的方式是告诉他们我工作的意义 。
晚上下班后，我经常把他们聚集在一起，信息资源网是这样说的:
“日复一日，每个人都在磨粉、造型、烧制或研磨 。也许大家都觉得这是一份单调乏味的工作，但绝不是这样的 。”
“现在大家手头的研究都有学术价值 。没有人，无论是东京大学的教授，京都大学的教授，还是无机化学的专家，从事过这种氧化物烧结的实用化研究 。现在我们正在研究最前沿的技术，我们的工作意义重大 。”
“还有，我们现在做的这个课题，全世界只有一两家公司在做，是世界上最先进的研发 。一旦这种研发成功，我们的产品将被广泛应用，并将为人们的生活做出巨大贡献 。这项具有社会意义的研发的成败完全取决于你和你的日常工作 。求求你！”
那样的话，我每天晚上都会告诉工作人员 。
当他们发现工作的意义时，他们会充满热情，充分发挥自己的潜力 。

04
揭示崇高的目标
在此基础上，为了进一步提高员工的积极性，激励员工，我采取的措施是揭示企业的愿景目标，即“愿景” 。
从京瓷还是中小企业开始，我就一直在给员工讲我的梦想 。
京瓷当初是从别人那里借来的工厂一角，员工只有几十人，年销售额不到1亿日元 。
但从那以后，我一直向员工们宣扬，京瓷应该立志成为日本乃至世界的第一企业 。
他们说要做街上第一，但是员工一听，脸上的表情就是“上班路上怎么可能比那个大企业大？”
就连我这个说话豪言壮语的自己，说这话的时候都不相信我真的能做到 。
尽管如此，我还是孜孜不倦、孜孜不倦地告诉我的员工我的梦想:“做北京中心第一、京都第一、日本第一、世界第一 。”
结果一开始半信半疑的员工在某个时候相信了我的梦想，并努力去实现 。我自己也逐渐把这个梦想变成了明确的目标 。
由此，京瓷在精密陶瓷领域超越了原来的龙头巨头企业，成长为世界第一的公司 。与此同时，京瓷开展了多项事业，成长为年销售额超过1万亿日元的企业 。
企业的所有员工都有一个美好的愿景，崇高的目标，每个人都有一个“必须如此”的强烈愿望 。那么强大的意志力量就能发挥出来，组织就会产生巨大的能量，克服一切障碍，朝着实现梦想的方向前进 。

05
企业的目的是什么？
建立一个使命
为了保持员工的积极性，保持他们的热情，保持他们不动摇的轻松，我们需要“使命” 。换句话说，我们需要明确公司的使命，并与所有员工分享这一使命 。
让我了解京瓷使命的机会是公司成立后第三年员工的反叛 。京瓷当时还是个小企业 。
公司成立第二年入职的十余名员工，经过一年的工作，已经成为一支新生力量 。
有一天，十多个员工来找我 。
“奖金至少多少，工资至少每年增加多少，你得给我们一个承诺 。我们进厂的时候以为是个好公司，谁知道是个新成立的脆弱的小企业 。我们很不安 。作为运营商，你得给我们一个保证，不然我们就集体辞职，我们准备好了 。”
他们这样逼我 。
我对他们说:“保证增加工资和奖金是不可能做出这样的承诺的 。”
我解释了公司的情况和当时的实际情况，但是我对他们不满意 。
聊了三天三夜，我把他们带到了自己家 。
最后我说:“虽然我不能保证未来，但我一定会把企业做成一个让你满意的好公司 。请相信我 。”这终于使事情平静下来 。
但也有员工不以为然，“怎么增加工资和奖金？”他们是来要求保护治疗的，这让我吓了一跳 。
那时候鹿儿岛老家还很穷 。我在我家七个兄弟姐妹中排行第二 。我的父母和兄弟都很节俭，我花了很长时间才上了大学 。
所以我参加工作后，要给家里一些经济上的支持 。
其实虽然可怜，但是每个月还是会给家里寄钱的 。
我照顾不了自己的家人，但是和我没有亲人和理由的其他人却要求我保护他们现在和未来的生活，这让我感到很迷茫 。
“早知道这样，我就不应该创业了 。做个打工仔，进个公司，把自己的技术发扬光大，不是更好吗？”说实话，我真的这么想过 。
但是，再三思考之后，我终于明白，企业的目的是让员工过得开心 。
于是，我一口气决定了京瓷公司的经营理念，从“追求全体员工的物质和精神幸福”开始 。

同时，企业作为社会公用事业，也应该承担社会责任，所以我加上了“为人类社会的进步和发展做出贡献”这一条 。


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