提升员工积极性的6个关键 如何提高工作积极性
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如何提高工作积极性(提高员工积极性的6个关键)
成立之初，如何激励员工？当信息资源网络创造了一个新的职业，员工如何理解这个职业的意义？如何在重组改革中改变员工的意识？
稻盛和夫根据自己丰富的商业经验做了详细的讲解 。以下，请欣赏:
常识|有话说
01
把员工当成合作伙伴 。
在雇佣员工时，作为雇主，经营者会开出条件，比如月薪 。
如果申请人接受，他将同意在这种条件下提供自己的劳动力 。这是一种通过签订雇佣合同形成的商业劳资关系，双方不是合作经营的合伙人 。
然而，个体经营者的努力是有限的 。只有身边的几个员工，才算是共同经营的伙伴，让他们认同自己的理念，共同努力，同甘共苦，支持自己事业的发展 。
从员工被雇佣的那一刻起，就应该把他作为合作伙伴欢迎进公司，并对他说:“我会依靠你的！”而我们平时也要用这种真诚的态度对待他们 。
“你这样做，员工会看不起我的！”我们常常会无意中这么想 。但这种想法是错误的 。
从正面告诉员工“我要靠你”是建立公司正确人际关系的第一步 。
“各位员工，让我们齐心协力发展公司 。请从各方面帮助我 。我待你如兄弟，父子，与你共事 。
不要只把自己当成工薪族、打工仔 。和我一样，你们也是企业的主人 。就抱着这种心态一起努力吧！"
这些话必须让员工明白 。
尤其是小企业，做到这一点非常重要 。
经营者应该给员工发工资，发奖金，但是你必须超越这种和员工的经济利益 。
无论如何，如果你想成为总裁，你必须和你的员工建立这种交心的关系 。
否则公司永远不会顺利发展 。
同心同德，同心同德，致力于打造这样一个组织，是企业统治的第一步 。
02
让员工“迷恋”总裁
有时候，尽管我们努力建立关系，我们信任的员工还是会辞职离开，这是运营商最难过的事情 。
这样的事情甚至会让总统产生自我否定的感觉 。
为了避免这种痛苦的事情，我们必须与员工保持牢固的精神纽带，与他们建立发自内心的、感人的、推心置腹的人际关系 。运营商必须尽一切可能做出进一步的努力 。
京瓷成立的时候还是小微企业，很多人进入京瓷后辞职 。
当时这些一直呆到退休的人，40年后，还特意为我开了一个答谢会，说了一些意味深长的话 。
经营者必须在公司内部建立这样的人际关系 。
爱你当总统，迷恋你，愿意跟你到任何地方 。我们应该培养这样的员工 。
在这种交心的人际关系基础上，加速企业发展，让员工快乐 。这是企业经营者的优先事项 。
首先，总裁们，你们一定要让员工发自内心的爱你们，佩服你们 。
那么，应该怎么做才能赢得员工的喜爱呢？
很简单 。
如果你只爱自己，那么没有人会爱你 。
忘记自己，愿意牺牲自己，员工优先 。只要你做到了这一点，员工就会爱你 。
让员工爱你，就是让他们爱上你，被你的魅力所折服 。
为此，经营者必须能够牺牲自己 。
所谓自我牺牲，首先是经营者必须比员工更加努力，更加努力 。
工作后，钱少也没关系 。你应该自掏腰包为员工买单，以示对下属的关心和体贴 。
经营者用这样的自我牺牲来打动员工的心 。首先，这是前提 。
03
拼命说出工作的意义 。
当然，仅仅做到这一点是不够的 。
在京瓷创立期间，我不仅在情感上触动了员工的心灵，而且诉诸理性，试图用理性说服员工，激发他们的积极性和主动性 。
也就是说“工作的意义” 。
这对激励中小企业的员工能起到很大的作用 。
京瓷创业之初，厂房都是借来的旧木屋，工作场地尘土飞扬，无法感受到高科技企业的氛围 。
产品的烧制过程需要1000度以上的高温 。当温度超过1700度时，火焰不是红色的，而是白光 。如果不戴工作专用眼镜，连炉内都观察不到 。
因为温度太高，夏天工作环境极其恶劣 。
虽然是精密陶瓷的制造，但实际上是所谓的三K(脏、累、险)工作，也就是非常细致、非常辛苦的工作 。
员工一上岗就满身灰尘和汗水 。他们根本不觉得这是一份高科技的工作，也不知道这份工作的意义 。
当时我就觉得必须想办法提高员工的工作积极性，促进和保持员工工作的主动性和积极性 。
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