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职场人的行为准则是“趋利避害” , 当你被领导打压的时候 , 肯定会有一部分人“避害” , 也会保持相应的距离 , 当然也存在“有眼色”的人会“趋利” , 表示紧跟领导步伐 。
不过 , 千万别“草木皆兵” , 潜意识中认为会被同事排挤 。 虽说 , 职场人“趋利避害”是常态 , 但“三十年河东 , 三十河西” , 很少有人会把事情做绝 。
“将军有剑不斩苍蝇” , 对手的强弱 , 决定了自己段位 。 对于那些不值得一提的人 , 领导才不会浪费精力去刻意打压 , 最多就是不受重用而已 。
所以 , 先搞清楚自己是不受重用 , 还是被领导打压 , 搞清楚这个问题很关键 。
职场人都希望自己被重用 , 总有些心浮气躁的人 , 误以为不被重用 , 就是领导在“打压” , 要清楚领导的时间与精力比你的宝贵 , 即便是“打压”也存在不同的方式 。 具体的打压有以下几种方式:
01.公开场合 , 批评、否定你的想法、观点被领导公开否定 , 甚至批评时 , 很大程度上 , 并非是对你的想法有意见 , 而是对你这个人有意见 。
不仅是在公开场合给你难堪 , 更是给其他传递一个信号 , 无形中增加未来工作中的难度 。 职场中从不缺“有眼色”的人 。
领导传递的信号 , 在公开场合效果最好 , 也最为简单 。 尤其是把“小事放大”的情况 , 作为典型提出批评的事情 。 批评在其次 , 重要的是表达领导的态度 。
遇到这种情况 , 要么自己事情做得太差劲 , 激怒了领导;要么就是领导刻意“打压”的重要手段 。
02.私下里表达自己的不满领导公开批评、否定也有顾虑 , 万一下属不买账 , 非要在公开场合论对错、争长短 , 领导也会陷入十分被动的境地 , 权威受到挑战 。
所以 , 领导会在私下场合与个别“有眼色”的人交流 , 表达出自己的不满 。 这些“有眼色”的人 , 不仅知道该如何做 , 很可能还会抖机灵 , 将领导的意思添油加醋 , 传递出去 。
职场人对可能影响自己的利益的事情大多采取的态度是“宁可信其有 , 不可信其无” , 有些人选择保持安全距离 , 有些人则是为了讨好领导 , 用排挤的方式来赢得领导的关注 。
这种情况不仅减少了可能出现的冲突 , 也可以更为有效地“打压”下属 , 只需要点到为止 , 那些“看懂眉眼高低”的人 , 自然会有所行动去讨好领导 。
03.安排“小人”与你合作想必大多数人在遇到“小人”时 , 采取应对方式“惹不起 , 躲得起” , 远离“小人”可以有效避免不必要的麻烦 。
可是当领导安排“小人”与你合作的时候 , 很大程度上在“打压” 。 因为“小人”在领导的逻辑里 , 就像是“抹布” , 用来擦灰的而已 , 用脏了可以随时扔掉 , 顺便还能把责任推卸到“小人”身上 , 换取自己只是被暂时“蒙蔽”的过失 。
这时不要认为领导识人不明 , 受“小人”蒙骗 。 领导作为资源分配者 , 考虑更多的就是人 , 大多数只是装傻而已 。
用“小人擦灰” , 不仅可以达到目的 , 还能够将矛盾转化到自己可控局面 , 以裁判员的身份出现 , 让被“打压”的下属难以察觉 , 还能够有效进退有据 。
04.交代重复性、机械工作职场上大多数工作属于重复性、机械工作 , 具有创造性、有价值的工作 , 毕竟属于少数 , 一旦出现都是大家争抢的目标 , 轮不到自己也属于正常 。
如果说是正常重复性、机械工作 , 这仅仅是不受重用 , 并非领导刻意“打压” , 要反思自己是否被琐事纠缠 , 导致自己没有更多的时间与精力去做真正有意义的事情 。
不过 , 如果领导交代你重复性、机械工作 , 还在不断在这些工作挑毛病、找问题 , 要么是自己事情没做好 , 要么就相对温柔的“打压”手段 。
遇到这类情况 , 首先是反思自己 , 是否只是在尽“最低限度”的义务 , 还是领导在“鸡蛋里挑骨头” , 无论是哪种情况 , 同事都难以察觉 , 更不存在刻意“排挤”的情况 。 如果有被同事“排挤”的情况 , 很大程度上与领导无关 。
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