关键绩效指标|员工被赏识后突然坐冷板凳，离职后才明白，早发现这个信号就好了关键绩效指标

文章图片

文章图片

文章图片

为了更好地完成工作，员工都需要服从领导的指挥，在职场上不是所有的领导眼里都只有工作，还有一些领导宁愿不完成工作，也要打压威胁到自己的员工。
小李至今为止已经入职3年了，在工作的过程中一直表现得都很出色，尤其是在一次的总部视察中，表现出了优秀的工作能力，让总部非常满意。可是自从总部视察完之后，小李的工作突然就不顺利了。

领导将另一名员工放在了小李身边，说是让小李好好培养，另一边小李一直负责的客户突然要求更换负责人。面对不断翻倍的业绩要求，小李一直在承受巨大的工作压力，终于是忍不住辞职了。离职后才发现，原来那都是领导想要辞退自己的信号，如果早发现就好了。
领导如果看不惯哪一位员工，是不会辞退的，只会在工作中各种刁难，让员工主动辞职。一般领导如果打压下属，就会选择这三个套路，知道就是赚到。

一、削减你手里的客户资源
一个稳定的客户资源对于员工来说就是细心经营的口碑，通过客户之间的推荐和介绍，才能为自己的工作打开市场，一个成功的职场人，掌握的客户资源是巨大的，同样，如果想要毁掉一个职场人，就是减少他的客户资源。
在职场上领导最常用的手段就是削减员工手里的客户资源和抢功劳，降低员工在公司中的比重，比如指派这位员工去开辟新的市场，员工手里的工作和客户就需要交接给同事。当员工耗时耗力的开辟新利于，已经破开了市场局面，度过了最困难的时刻时，领导就会让另一个人来接手工作。回到公司之后不仅功劳全是领导的，自己原先负责的客源也变成了别人的。
有人说员工可以不交出手里的客源，可是在公司中为了工作的进行，就要服从领导的调配，如果员工不配合工作，更是给了领导批评和惩罚的机会。没有客源的员工，就等于没有了话语权和行动力，工作进展不开，一般情况下员工就会选择自动离职，即使员工不离职，对于领导来说也没有了威慑力。

二、培养同岗位的新人
在职场中会发现，越是成功的职场人越是努力学习，因为他们知道充实自己的重要性，更知道对于公司来说，一个出色的员工甚至不如一个专业技术工来的重要，这就证明了岗位的唯一性。在公司里所掌握的东西，会的人越少，职场地位越安全，因为不可被替代。
当领导开始对于某些唯一性岗位针对性培养新人时，就要开始警惕了。如同小李一样，小李在公司里主要负责企业开发的问题，因为涉及面太广，几乎很少有人可以胜任，正是因为如此，总部才会多小李如此青睐，但是领导在小李身边放了一个新人，让小李好好教导，就是抱着要重点培养听自己话的技术人员的心理。

当一个公司有了两个或以上的人掌握这个技术，就大大地削减了公司对于小李的需求度，降低了小李在公司中的地位，对于领导来说这是一种心态上的转变。可能平时领导看不惯小李，但是却会对他客客气气的，因为还要指望着他工作，但是现在不一样了，同样的工作有了两个人会，小李辞不辞职对于公司的运转都没有什么影响了。