湖南|下属越来越被动,不是好事,恰恰说明领导缺乏“主动性”

湖南|下属越来越被动,不是好事,恰恰说明领导缺乏“主动性”

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湖南|下属越来越被动,不是好事,恰恰说明领导缺乏“主动性”


是一档非线性职场视频访谈 , 定期邀请在各行各业有过亲历者 , 分享他们在职场上的真实故事和心得 。 栏目由得到专栏团队出品 , 是一档向普通人提问的节目 。 每场的提问嘉宾均为各行各业的精英 , 他们身处职场中 , 却具备着与他们经历类似的体验 。 在此分享给大家的 , 是真实的职场 , 而非故事 , 更非道理 。 当“能力、资源”不是你的优势 , 而你却不知道利用的时候 , 你只能在原地打转 。 我们将从这几个方面 , 探讨一下 , 现实中的你 , 该如何进入“下一段征程” 。 职场中 , 有时候你觉得自己能力弱 , 没关系 , 有没有找对方法或者别人带你呢?
你会发现 , 一些能力很强的人 , 往往会比同岗位的同事更努力 , 这就是被动型的努力 。 那么如何克服被动能力弱的困扰 , 从而变成一个主动性的人呢?这里有三点诀窍 , 希望对你有所助益 。 第三种是“自己动手”模式 , 别总想着一个萝卜一个坑 , 而是在实现自己的目标 , 成就自我的路上 , 去找更多可挖掘的机会 。 第二种就是不断学习 , 从最基础的岗位做起 , 你需要多掌握几个岗位的工作专业知识技能 , 并且不断学以致用 , 掌握新的工作方法 。 第一种则要求你有一定的情商 , 并且不断学习 , 不断学习 , 不断学习 , 保持对一件事事情的灵敏度 。 很多人刚到一个岗位的时候 , 总是希望能够在本职工作做得更好 , 但是大多数人不可能有自己的时间和精力 , 只能利用工作中零散的时间 , 来完成目标工作 。
不管是第一种还是第二种模式 , 都是在用自己的方式 , 在不知不觉中成长 。 所以说 , 不是每一个下属都能成为领导的助理 , 下属的“被动”能力强 , 并不是好事 , 恰恰说明领导缺乏“主动性” 。 不主动的人 , 会成为一个失败的助理 , 失去进步的动力 , 从而形成恶性循环 。 下属越来越被动 , 是因为别人用他做的事情 , 他没能力做 , 所以需要下属不断地帮助他完成目标 , 才能够带来收入的提升 , 进而变成“铁饭碗” 。 如果下属不能一直被动的等待 , 那么下属就会一直失去进取的动力 , 最终变成只能被资源掌握在少数人手中的“公务员” 。 所以 , 你应该做的不是主动学习被动的能力 , 而是主动学习主动性 。 【湖南|下属越来越被动,不是好事,恰恰说明领导缺乏“主动性”】曾有几位领导 , 希望可以利用大家被动性的特点 , 去带领大家冲出困境、向上攀爬 , 但是后来他们都没做到 , 只能说是“人力”与“时间”不允许 。 “人力”带来的工作是“安排”一些工作任务 , “时间”带来的工作是“推动”一些工作任务 , 他们不断地用大量的时间在安排任务 , 而“推动”任务 , 就已经占用了大量的“成本” 。 你让下属“被动” , 就已经把他当“萝卜一样”安排 , 这自然就会形成“萝卜效应” 。


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