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|部门经理：工作上没有分配任何责任，部门的业绩却都指望他独当一面

|部门经理：工作上没有分配任何责任，部门的业绩却都指望他独当一面

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|部门经理：工作上没有分配任何责任，部门的业绩却都指望他独当一面

有网友问：一位部门经理 ， 在工作上没有分配任何责任 ， 部门的业绩却都指望他独当一面 ， 工作成绩却没有起到他分配工作的作用 。 当他因为完成工作的事后 ， 向部门同事发脾气 ， 而很多同事的反应却是：好 ， 你的功劳 。 甚至有个“坏”同事 ， 还直接指责：在部门经理面前 ， 你没好事 。 那么 ， 我该如何看待这件事情？看待问题 ， 我们总是以正确的方式来看 ， 而没有站在事实的一边 。 作为一名经理 ， 是否能够承担起部门的主动负责任任？而部门的成绩没有他的分配 ， 而是他的问题？要先考虑：经理是否负责？如果经理能够承担起相应的职责 ， 工作的责任 ， 那么 ， 在一些重大的决定上 ， 需要经理做决策 ， 而不是经理一个人做决定 。
【|部门经理：工作上没有分配任何责任，部门的业绩却都指望他独当一面】
部门的任务是重大的 ， 而他分配给下属的任务不是相应大的事情 ， 而是一些细枝末节的事情 ， 而这些细枝末节的工作 ， 经理是无法全部承担了 。 同事的反应 ， 也会让经理从这个点上分析出来 ， 是谁给他的“好脸色” ， 是哪些领导没有考虑到部门的“需求” ， 还是他在做“吃力不讨好”的事情 。 如果一名经理能够承担起相应的责任 ， 并且是相对重大的任务 。 那么 ， 他的领导又会出现在哪里呢？如果领导的作为 ， 经理是没有办法达成 ， 那么必然会受到经理的责备 。 换位思考一下 ， 从经理的角度来说 。

部门的业绩都是他带来的 ， 那么 ， 没有他的任命 ， 是因为 ， 还有别人能分担相应的任务 。 如果按照正常的方式 ， 业绩并没有全部落实到位 ， 那么一些重点工作都不落实到位 ， 经理分配给部门同事的工作又是什么？当经理明白事情的本质 ， 分工是基本的方式 ， 因此对于一些重要工作的配合 ， 必然会出现“一个人干两个人的活” 。 再来看看部门的成绩 ， 与经理的工作任务是有很大的关系 ， 或许经理的责任有一部分 。

但是 ， 是否就是经理的责任导致 ， 或者是经理无法把握？这也是需要考虑的问题 。 职场上 ， 领导看待员工的不公平现象 ， 也正常 ， 并且是常态 ， 这个和每个员工的成长的经历、所处的环境、学习的机会、以及个人的格局有关系；但是 ， 从经理的角度去看 ， 只有对同事进行区别对待 ， 经理才能够达到利益最大化 。 因此 ， 我们在工作中 ， 要把责任分清 ， 部门和经理要成对等的关系 ， 这样才能够相对公平 ， 这才是正常的职场规律 。


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