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PMC的基础知识 pmc是什么意思( 二 )


应急物资
当订单交货时间短 ， 物料异常大时 ， 物料会有供应商交货困难的信息资源网络 。MC应在下采购订单时说明原因 ， 并要求买方在4小时内回复 。MC将通知相关部门最终交货时间 。如果订单被MC错过 ， 需要说明情况 ， 做紧急物料处理 ， 保证订单正常出货 。MC需要每周详细列出应急物资 ， 并在周会上对异常情况进行说明和跟踪 。
订单变更
收到订单变更通知后 ， MC应立即调整交货时间表 ， 并通知需要交货或数量调整的零件的采购速度 ， 以通知供应商变更 。对于订单取消的部分和供应商已经生产的材料 ， 交货日期将根据适当情况推迟三个月 。
生产计划
根据提前三天交货和采购的确认 ， 如有异常情况 ， 请及时通知主管并与技术协调 ， 看是否有替代 ， 与计划协商变更生产计划 ， 及时处理相关人员和部门 ， 确认最终结果 。
截止日期无法完成 。
发现问题 ， 及时通知相关单位和上级 ， 并在订单交货期前三天提供延期货物清单的报告和购买 。8小时后 ， 采购必须确认最终交货日期 ， MC将立即通知相关单位订单的最终交货日期 。
暗淡的材料
每个月初 ， MC会根据仓库提出的呆滞物料清单提出处理建议 。当存货周转率极低或未使用的材料(腐蚀或损坏等 。)较小 ， 应提出报废申请 。大量的可以返回工厂 ， 转移 ， 交换 ， 修理 ， 拆卸使用 ， 出售 ， 赠送和销毁 。如有订单需求 ， 且库存合格 ， 则遵循先进先出原则 ， 不足部分重新发放采购订单(最大库存=一个生产周期时间*日消耗量+安全库存) 。
【PMC的基础知识 pmc是什么意思】


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