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朝日绿源农场失败大解密 朝日绿源


朝日绿源农场失败大解密 朝日绿源

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朝日鹿苑(朝日鹿苑农场失败解密)
有的企业因时代而成长，有的企业因时代而失败 。
所以，做时代企业有两个条件:1)紧跟时代；2)认知时代 。但我个人认为，了解时代比跟上时代更重要 。
也许，我们并不害怕现在，我们害怕的是我们看不清楚的未来 。也许这就是目前从事商业和管理的人最大的现状 。
今天分享这个案例，虽然时代变了，但还是能让我们从这个案例中吸取教训 。

他就是朝日集团在中国投资的朝日绿源农场 。
朝日绿源农场位于山东省莱阳市木鱼店镇 。2006年，朝日啤酒株式会社(73%)、住友化学(17%)和伊藤忠商事(10%)为合资企业 。租1500亩地，5个村(吴家疃、大明、王楠、小店、中旺)，1000个农户，每亩1000元(租金很高，当时每亩租金580元) 。租期20年，用于饲养奶牛，种植玉米、小麦、草莓等 。
然而，5年过去了，这家公司仍未盈利，成了当地农民的笑柄 。
虽然农场负责人当时对媒体表示，“盈利不是我们的目标，我们要建立‘循环农业示范项目’，生产安全、放心、优质的产品是我们目前唯一的目标 。这是中国第一家外商独资农场，也是中国第一家遵循‘循环农业生产’的农场 。朝日准备赌一把 。”

据当时的信息资源网报道，朝日绿源采用循环农业模式，投资300万元建设堆肥厂，利用农场奶牛的粪便和有机质生产有机肥，改良土壤，从而提高农作物的品质 。探索&q信息资源网uot循环农业生产” 。此外，朝日绿源还斥资200万元人民币引进风力发电和太阳能发电设备，为写字楼和农场解决能源问题 。
但10年后，日本朝日集团将两家投资多年却未能扭亏为盈的公司卖给了中国的新希望集团 。
10年来，朝日绿源农场从宠儿变成了弃儿 。本文探讨了原因:1)日本商业模式在中国不可接受；2)成本与收益不对等；3)公众对生态农产品的认知 。
但今天，我们不是分享他失败的原因，而是要分析朝日绿源农场的循环农业模式 。
【朝日绿源农场失败大解密 朝日绿源】1.养育土地

土地耕种已经成为日本、德国等欧美国家发展生态农业、有机农业的第一步，而土地是否健康直接决定了农产品的质量 。
早在2003年12月，朝日集团就开始组织农业专家进行可行性调查，并先后对山东省淄博、潍坊、胶南、章丘、莱阳等地的八块农田进行了两年多的水、土壤等环境指标的严格调查 。
但朝日集团派驻上述两家公司的监事长孙颖浩表示，检测结果显示，8块农地的土壤不符合种植绿色果蔬的要求，最终选定的莱阳浴场镇也不好，所以朝日绿源农场多年来一直保持光亮 。
朝日绿源农场希望通过养地来改善土壤健康和有机质，从而影响农产品质量 。

2.敬畏
农业不仅仅是从农业资源中获取，还有信息资源网络 。只有这样，我们才能尊重自然规律 。
日本人对农业或者自然的敬畏，确实值得称道 。
比如朝日绿源农场的管理制度极其严格，工作人员不允许用手碰牛，也不允许对牛大喊大叫 。如果有一天牛死了，员工要集体默哀；生产后要给奶牛喂日式味噌汤(用甲鱼、红白萝卜、鱼骨、味噌等材料做成的日式菜肴)，刺激它们的食欲 。
3.循环农业模式

日本循环农业模式的核心是建立生态价值链，日本农业通过生态价值链维持各生态链中的关系和平衡 。
无独有偶，朝日绿源农场最大的特色就是日本循环农业的做法 。简单来说，基本不用农药，不用化肥 。种植的玉米秸秆可以作为奶牛的饲料，奶牛的粪便可以作为农作物的肥料，提高土壤和农产品的质量 。整个生产过程不使用农药和化肥 。
除了以上三点，日本农业的现代经营理念和精准的市场定位也值得中国农业经营者学习 。
但是，为什么一套完整的商业模式和商业模式的设计会导致朝日绿源农场的失败？我们认为有三个原因:
1.产品定价高于消费水平 。

朝日绿源农场的土地饲养成本计入产品定价 。农场希望借助高定价减少农场的损失和投资 。
比如朝日绿源农场的产品一出，就进入了一线城市的超市 。其主要产品价格为:草莓320元/斤，甜玉米8元/个，牛奶每升价格超过20元，都是国内最高端产品价格的数倍 。
这么高的价格导致朝日绿源农场销量跟不上，甚至产品无人问津 。
2.规模的毁灭 。


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