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千古兴亡多少事，一江春水向东流 一江春水向东流任正非( 二 )


只有专注在阳光下烘焙，才会知道CEO的不易 。
1997年以后，公司内部思想混乱，教条很多 。各路诸侯各显神通，公司何去何从无关紧要 。我请人民大学的教授们一起讨论了一个“基本法”，用来集合大家的发散思维 。几经讨论，《春秋战国》不知不觉就沉寂了 。人大的教授们那么厉害，怎么可能统一大家的认识？从此形成了所谓的华为企业文化 。不是我创造的，但是所有的工作人员都意识到它有多好，多强大 。
那时候最多是从一个店主变成一个文化老师 。业界总说我很神秘很伟大，其实我自己也知道，名字和现实不符 。我不是为了养自己而隐藏自己，而是因为害怕而保持低调 。真正聪明的是13万员工，还有客户的包容和牵引 。我只是通过分享利益来结合他们的才能 。公司的意志适当集中后，就需要产生必要的制度来支撑这种文化 。这个时候，我这个假掌柜是躲不过去的 。从上世纪末到本世纪初，2003年之前的一些年，我已经筋疲力尽了，我的身体在那个时候已经筋疲力尽了 。我有很多疾病，做过两次癌症手术，但是我很乐观 。
那时候要出多少文件来指导和约束公司的运作呢？当时公司有几万员工，每天都有大量员工不断涌入 。可想而知其中的混乱 。我理解为什么社会上那些不堪忍受的高管选择自杀 。问题聚焦在你身上，不下定决心是跑不了的 。只有你专注的在阳光下烘焙，你才会知道CEO不好当 。每天十几个小时的工作依然迷茫，衣服皱巴巴，内外矛盾交织 。
生活中没有适当的管理经验 。从学校到部队，我从来没有做过有行政权力的“官” 。我不可能有能力出具有效的文件 。我从左往右换，然后又换了一次又一次 。我反复烧饼，烧了很多优秀的人才，跑了一段路，摸着石头过河，差点淹死 。
2002年，公司几乎倒闭 。IT泡沫的破灭，公司内外矛盾的交集，但我控制不了这个公司 。半年的噩梦，经常一觉醒来就哭 。真的，并不是公司的骨干在茫茫黑夜中点亮了自己的心，照亮了前进的道路 。现在公司早就没了 。在此期间，孙董事长在团结员工、增强信心方面做出了巨大贡献 。
建立轮值CEO制度
大约在2004年，当一家美国咨询公司帮助我们设计公司的组织结构时，我们没有一个中心组织是不可思议的 。而且高层只是空任命，并不起作用 。有人提议成立一个执行管理小组 。我不想当EMT的主席，就开了轮值主席制 。八位领导轮流执政半年，经过两个周期，演变成今年的轮值CEO制度 。
也许正是这种无心的轮岗制度，平衡了信息资源网络，消除了公司各方面的矛盾，使公司能够均衡成长 。轮岗的好处是每个轮岗的人，在一段时间内，承担公司首席运营官的职责，不仅要处理日常事务，还要准备和起草高层会议的文件，对他们的锻炼很大 。同时，他还得割屁股，否则得不到别人的支持 。就这样，他把自己管辖的部门纳入了整体利益的平衡中，公司的山头也在这几年不经意间被铲平了 。
经过八年的轮岗，在新一届董事会的选举中，大部分都当选了 。我们启动了董事会领导下的轮值CEO制度 。他们是轮岗期间公司的最高首席执行官 。他们更专注于公司的战略和制度建设 。日常业务决策权将进一步下放给每个BG和区域，以促进合理扩张 。
这比把公司的成功绑在一个人身上，输给同一个人的制度要好 。每个轮值CEO在轮值期间都努力拉车，拉公司前进 。他已经偏离了航向，下一任CEO会及时修正航向，让大船早一点把船头扶正 。避免积累太多无法解决的问题 。不知道我们的路能走多好，这需要全体员工的支持，也需要客户和合作伙伴的理解和支持 。我相信，因为我的无知，集体的奋斗，集体的智慧，如果能为公司，为祖国，为世界贡献一点力量，20多年的努力都是值得的 。我知识不够，也不够聪明，但我能容纳优秀的员工和我一起工作，和他们在一起，我也被熏陶得很优秀 。他们卓尔不群，抱着我往前走，我没有退路，只好被“绑”着“串”着往前走，一不小心让他们扛到了峨眉山顶 。我也欣赏团结和合作的力量 。这些年进步最大的是，我从一个“土人”被精英们提拔成了一个体面的小老头 。因为我的性格就像一块海绵，善于吸收他们的营养，总结他们的精华，大胆的开放输出 。
那些人的精英，在时代的大潮中，会被所有人的团结协作，抬到喜马拉雅山之巅 。赫拉克勒斯在希腊的母亲是大地，只要他靠在大地上，他的力量是无穷的 。我们的土地是人民和制度 。我相信制度的力量会让他们团结协作把公司抬上金顶 。


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