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千古兴亡多少事，一江春水向东流 一江春水向东流任正非


千古兴亡多少事，一江春水向东流 一江春水向东流任正非

文章插图
任郑飞(多少事兴亡千古，一江春水向东流)
【千古兴亡多少事，一江春水向东流 一江春水向东流任正非】
导读:华为创始人任在本文中讲述了华为实行轮值CEO制度的原因和意义 。“2002年，公司几乎倒闭 。IT泡沫的破灭，公司内外矛盾的交集，但我控制不了这个公司 。半年噩梦，醒来经常哭 。”
“每个轮值CEO在轮值期间都努力拉车，拉公司前进 。他已经偏离了航向，下一任CEO会及时修正航向，让大船早一点把船头扶正 。避免积累太多无法解决的问题 。”
本文是任2012年写的一篇内部文章《一江春水向东流》 。
多少事起起落落古往今来，一江春水向东流 。
小时候妈妈给我们讲希腊大力士的故事，我们很崇拜 。我们小时候崇拜李元霸、宇文承斗这样的英雄，流传张飞“杀”(打)岳飞的荒诞故事 。在青春萌芽期，突然敏感到李清照的永远的爱人是项羽 。至此，“生如其人，死如其鬼英雄”成了我们的人生格言 。当然，这种个人英雄主义也不是没有意义的 。它迫使我们在学习中拼搏，取得好成绩 。到了社会上，我花了很多年才明白，原来是这种人生哲学让我对信息资源一无所知 。大学没入团，当兵多年没入党，处处逆境，很孤立 。当我理解团结就是力量这句话的政治内涵时，我已经过了不确定的年龄 。想起那些蹉跎的岁月，我想，怎么会这么幼稚可笑，一点都不懂开放，妥协，灰度 。
迷茫之年，华为成立 。
我是在生活所迫，人生狭隘的时候创立华为的 。那时候我才明白，人才是历史上最小的 。我看过云南的盘山路 。太危险了 。100多年前，你们是如何确定路线并修建的？我钦佩筑路工人的智慧和努力 。我见过薄薄的丝绸衣服，织出多么生动的图案，织工们的匠心给我留下了深刻的印象 。哦，天啊！不仅仅是长城，河边的铁轨，奔驰而过的高铁，让我深深体会到组织的力量，所有人的力量，才是无穷的力量 。
人感觉到自己的渺小，行动开始伟大 。我创办华为的时候，已经过了不确定的年龄 。迷茫是什么意思？在几千年的封建社会，环境变化缓慢，它是人们心理成熟的标尺 。当我进入不惑之年的时候，人类已经进入电脑时代，世界开始疯狂，等待我的不惑 。我突然意识到我是一个优秀的中国青年，所谓的专家，但是我越来越无知了 。不是迷茫，而是重新开始新的学习 。时代没有时间和机遇，所以我不迷茫 。我的未来充满了不确定性 。
刚来深圳的时候，准备从事技术工作或者做一些科研 。如果当初选择了这条路，我早就被时代扔进垃圾堆了 。后来我才明白，一个人再怎么努力，也永远赶不上时代，更何况是知识爆炸的时代 。只有组织几十人、几百人、几千人一起战斗，你站在上面才能感受到时代的脚步 。
当我创办华为的时候，我自己已经不是专家了，而是组织者 。在时代面前，我越来越不懂技术，不懂金融，不懂管理 。如果我不能民主地善待群体，充分发挥各路英雄的作用，我将一事无成 。从事组织建设成了我后来的追求 。如何组织庞大的军队，对我来说是个大问题 。
我创办了华为公司，当时在国内叫个体户 。这样一个弱小的个体户，想组织一支庞大的军队，却有些狂妄，不合时宜，是想吃天鹅肉的梦想 。我在创办公司的时候，设计了员工持股制度，通过利益共享来团结员工 。当时我还不知道期权制度，也不知道西方在这方面很发达，有各种形式的激励机制 。只凭我过去的人生挫折，觉得我和员工是责任共担，利益共享的 。成立之初，我就和父亲商量过这个做法，结果得到了他的大力支持 。他在20世纪30年代学习经济学 。这种不经意间插上的花，在今天如此璀璨，成就了华为的大业 。华为成立之初，我让各地的“游击队长”自由发挥 。其实我也领导不了他们 。
近十年来，几乎没有召开过类似的办公会议 。我总是飞来飞去听他们的汇报，按他们说的做，理解他们，支持他们 。听R&D人事的发散思维，和所谓的R&D乱七八糟 。那时候是不可能有明确的方向的，就像玻璃窗上的苍蝇，撞来撞去 。听了客户一点点改进的要求，我都费劲找机会，更别说怎么理财了 。我对财务一窍不通，这也和我后来没有处理好和财务的关系有关 。他们升职少了，责任在我身上 。
也许是我的无能和愚蠢，让我如此大幅度地放权，让各路诸侯的聪明才智得到充分发挥，成就了华为 。那时候我被人叫切割掌柜，不是因为我切割，是因为我真的不知道怎么管理 。今天的接班人都是精英 。他们会不会像我一样愚蠢，继续放权，发挥所有人的积极性，继往开来？他们有更大的事业和更重的责任 。他们会不会被事务压得喘不过气来，没时间听下面唠叨？我相信华为的惯性和接班人的智慧 。


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