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?“互联网 ”只是火了，如何推行仍是问题


?“互联网 ”只是火了，如何推行仍是问题

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【?“互联网 ”只是火了，如何推行仍是问题】 刚刚停止的IT领袖峰会成为“互联网 ”的另一场争辩会，李彦宏、马化腾及杨元庆各自都有其看法，每个人的观点都有道理 。言辞之间，互联网企业都对“互联网 ”充斥了等待，他们以为“互联网 ”行为筹划能够推进中国经济构造重塑 。几乎业内人士全是这样的意见，甚至也有“互联网 ”能够让中国经济“弯道超车”欧美等国的说法，就差说“互联网 ”是实现中华民族巨大复兴的主要门路了 。
不管名人怎么说，也不管媒体怎么吹，似乎人们对这个国度级战略决策有些过于乐观 。人们提到的都是”互联网 ”各大行业的胜利案例，而那些摸索多年都未能实现互联网化的传统行业实在太多 。问题也就来了，过去那么多年的摸索都未实现“互联网 ”，以后就能实现吗?
如何推进“互联网 ”?
从提出“互联网 ”战略到具体实行，会有一个很长的进程 。要想真正实现”互联网 ”全行业，必需要深刻到行业中去才行，不能只作表面文章 。这不是某个相干部门的，也不是某些专家学者的，须要每一个行业都做这个研讨，研讨如何迅速让全行业实现与”互联网 ”的融会 。同样，这也不是一个仅仅靠几个懂技巧的人就能做的事，最终推进”互联网 ”向前发展的应当是宽大传统企业的逆袭 。
我们想尽各种办法去付诸实践并实现”互联网 ”的雄伟蓝图，这是一场攻坚战，大部分传统企业还停留在工业发展2.0时期甚至更早，哪些已经实现3.0的传统企业同样改革起来也是相当艰苦 。摆在眼前的第一点就是如何让传统企业接收这个观点，因此”互联网 ”不是简略的互联网企业改革传统企业，而是一项体系的工程 。
各商学院研讨商业模式大概非常熟练，但是真正运用传统行业怕是要差很多，赞助一个创业者设计商业模式问题不大，但是要改革一个企业要艰苦的多 。一个简略而实际的问题，如何解决生产制作企业不污染并且能生存的问题?如果真的要实现“互联网 ”，须要投入更多的人力、物力及财力，更主要的是才能与精神，这些都将落到80、90后的身上 。60年代有知青下乡，2000年后有西部支教，当前有大学生驻村，再往后当有”互联网 ”进企，每个企业都应当配备专业人才，负责造就和指导企业的转型及升级改革 。
推动“互联网 ”的几个难点
这就意味着，”互联网 ”虽然是万能的，但并不是药到病除的良药 。对于那些有着顽疾的企业很显著是不实用的，或者要连续给药能力使其健康恢复 。或者，”互联网 ”的推进与实行也应当有一个五年或者十年筹划，有筹划分批量的对各级城市的各级企业进行改革，一步步的实现企业与互联网的融会，自内而外的实行““互联网 ””，而不要最终变成“形而上学” 。
“互联网 ”实行的难题有以下四点：
第一点在于政策制订与技巧改革的不匹配上，三、四线城市难以短期内找到足够的人才配备到每一个企业 。
第二点在于员工新技巧普及，想让已经习惯了本来工作流程的员工操作新的流程，须要很长的一段时光能力适应 。
第三点在于生产装备的改革，升级生产装备须要消费足够大的经费，这对于盈利不够的商家来说是个很大的难题，有相当一部分的企业都在生存与逝世亡的边沿，拿不出这部分费用 。
第四点，企业转型升级最终转变的是企业内部的人事架构、运营流程、管理制度、供给链及价值链等，而非情势上的装备更新 。最难的就是传统企业体制与互联网扁平化的冲突，这几乎是不可转变的，强如中国移动这样的高科技含量高互联网化的公司也不能解决这个问题，更不用说一般企业 。
传统企业应当就地转型还是推倒从来?
因为传统企业互联网化有很大的艰苦，传统企业对于”互联网 ”的思考至少有两个角度：首先，是不是应当响应号令重塑企业，借助”互联网 ”来转型升级，但这会糟蹋极大的人力、物力及财力，搞不好还会踏上一条不归路;其次，可以彻底革了自己的命，颠覆现在的一切重来，推翻掉以前打造新的商业模式 。以上两点，企业自己乃至当地政府都须要斟酌的 。那些正在盈利并且连续改革自身的企业应该给予相当的助力，但是对那些与时期发展不符，不适应今后发展的企业应该给予一个水平上的断定，然后再斟酌是帮助转型还是勒令关停 。


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