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HR到底是干什么的 hr是什么职业

hr是什么职业（HR到底是干什么的）HR职业发展四个层次在我看来HR有好几个层次：
第一是基本层次，大多数的工作是被动的，是依照上级指导进行的，这意味着上级如果没有支配，则不知道自己应当做什么 。
第二入门层，对人力资源六大模块多少有一些懂得，能够独自的开展一些工作，但是这种懂得更多体现在表层，大多数工作还须要上级的支配、指点开展 。
第三是熟练层，对6个板块较为熟习，并且能够独立操作一个模块 。
第四是战略层，也就是我们常说的SVP的层次，这这个层次的HR能够熟练的应用6大模块，并且能够站在公司战略发展的高度开展工作，为企业的组织构造完美、人才队伍建设甚至是事迹增加方面供给强有力的支持 。
【HR到底是干什么的 hr是什么职业】我们常常看到一些企业的HR往往只是在做招聘、培训和考勤，每天忙劳碌碌，但就是体现不出工作的价值，因此也无妨让上级和老板觉得满意 。
HR如何做到SVP层次站在战略发展的高度开展工作
不要把HR的工作轻易的设限，更不能停留在底层操作，一切要从公司的财务成果动身 。要看你的动作能够给团队和企业带来事迹，带来利润 。

HR到底是干什么的 hr是什么职业

文章插图
很多HR会有这样的毛病认识：我不是生产人员，不是出售人员，我怎么能发明利润呢？
其实，招聘到到优良的人才，造就出优良的人才，构建起合理的薪酬制度，留住优良的人才，就是给企业盈利了 。所以我们常说“企业最大的成本是人力资源成本”是有道理的 。
清晰每个阶段的核心工作
每一个做人力资源的应当都具有一个根本的才能，那就是对于工作筹划和企业发展的前瞻性思考才能，知道每一个阶段自己的工作重心是什么 。
如比说，依据公司年度工作筹划制订出相应的人员招聘和资源网培训筹划，并且能够依据每个阶段工作开展的情形，对这一类的筹划作出及时的调剂 。而不是要等到部门缺人，员工思想松懈的时候才去招人，才去培训 。
再比如，到了7月份，应当要为明年的预算，要为明年的工作筹划做预备，要为明年的干部储备做预备，你现在要明白，明年我们的目的到底定多少，明年这个目的定完之后，我们现有的资源能不能资源网保证完成，特殊是人力层面上能不能够 。
搭建良好的HR管理机制
除了从战略资源网发展角度来思考之外，还要把公司HR的机制搭清晰 。
什么是HR机制呢？
对此，我们要清晰的知道，HR机制的搭建不是写写流程、定定制度那么简略 。它是要树立起一种机制，让每一个人，尤其是业务人员，都要像人力资源经理那样去对待工作，思考问题，甚至是想老板那样去思考问题 。
业务部门的人怎么像人力资源的深去思考？首先你要像老板一样想这个人有没有价值，有没有利润，要像人力资源一样知道怎么评价一个人，当你知道按这两个角度思考的时候，这个业务部门才是及格的，所以我们在做的时候，怎么样去驱动公司把这个机制搭起来，这是SVP要解决的核心的东西 。
处置好人际关系和奋斗
任何HR想要在企业各部门和人员之间都树立起良好的关系，是非常艰苦的 。抛开人的性情千差万别这个意思不斟酌的话，由于每个不同板块之间的业务规模不同，导致这些人的思维方法也不会雷同 。比如说研发部门通常比拟庄重，逼近闷，而出售部门则比拟亢奋，比拟激昂 。因此，如何能够和各部门树立起良好的关系对于HR来说是须要讲求策略和办法的 。
比如：
要清晰的懂得不同部门的业务是什么；
要能够站在不同部门各自的角度思考问题；
要能够像粘合剂一样把不同部门紧密接洽起来 。
我们可以假想一下，如果一个HR没有获得其他部门的认可和支撑，他在工作中的所有动作都将障碍重重 。
因此，一个优良的HR，不但要专业技巧突出，还有有超强的心理抗压才能和社交才能，用“八面玲珑”来形容他们一点都不过火 。
带好HR团队
先要从众多的人当中辨认出那些做HR工作潜质好的人，简略的说，有的人天生就合适做HR工作，而有些人即使是博士，也不合适 。之于如何辨认这些人，每个人都会有自己独到的看法，这里不赘述 。
在辨认出这些人之后，尽力做到为你所用，为企业所用，组建起一直能够支持工作开展和企业发展的HR团队，并且尽力把这个团队带好 。


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