MES系统及制造流程分析 mes系统是什么 _小知识

mes体系是什么（MES体系及制作流程剖析）MES体系是制作业进步自身竞争力必备的“利器”，本文作者从三个角度对MES体系及制作流程展开剖析，愿望对你有赞助。

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MES体系（manufacturing execution system）全程为制作履行体系，从体系名称即可以看出，MES重要运用于“制作”流程。
笔者曾有幸在H公司工作过，当时H公司为了响应国度“智能制作2025”的号令，同时也为了晋升自身企业竞争力而决议引入MES体系，而我也有幸成为此公司初代MES的设计者。
本文中，重要基于制作流程和工厂管理的介绍对MES体系的功效进行展开的讲解。

一、什么是MESMES-制作履行体系，在90年代由美国AMR公司提出，重要针对于生产制作进程中流程、资源的管理体系，目的是实现生产制作进程“黑匣子”的可视、可控，为智能生产供给支持。
对于B端的管理体系的功效拆解，我个人爱好基于体系的定位、运用场景及业务流程来进行功效的剖析。因此下面的分享重要也是着重于环绕流程进行展开。

二、制作流程简述上文提到MES管理的是制作进程，可以说，从ERP筹划指令下达工厂后到成品入仓完成都属于MES的体系领域。而其中重要涉及到的核心流程包含了生产排程、生产资源预备、生产制作（其中包括了加工、测试、包装）、质检、入库。
这里须要特殊注意的点和供给链的设计一样，不可疏忽进程中逆向和异常处置流程在体系中的设计。在制作型企业中，会存在不同商品的前序制作流程雷同而后续工艺不同（且为了减少企业备货压力，近年越来越多的企业会尽量后置差别工序）。
企业在备货进程中如果A款商品备货过多，会存在拆解A款重新组装成B款的需求。也存在生产完成后，发明部分部件不及格，导致商品须要批量拆解重新生产。
逆向流程包含上述场景中成品的拆解、生产退料等和正常生产流程“相逆”的流程。
而异常是指缺料、装备故障、测试异常等影响正常生产流程的情形，体系须要具备迅速响应及处置异常的容错才能。

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1. 生产筹划/返工筹划生产筹划来自于上游ERP出售（交付）筹划的拆解。对于企业（EPR）级别的筹划来说，仅须要输出企业整体在指定日期用户或内部期望的交付内容即可。
但实际的生产进程则须要细化到车间、产线、工位的维度，而这就是MES筹划模块所须要实现的功效。基于交付筹划，联合生产资源进行制作筹划的拆解。
STEP1：明白交付筹划
交付筹划中应包括最终交付商品明细、请求交付日期及交付对象。
STEP2：筹划拆解
交付商品BOM拆解，确认生产提前期。H公司生产的为电子装备，电子装备中的PCB板也均为内部生产，那么在成品排产时体系须要具备子级成品同步排程的功效。
但如果子级物料的生产是基于安全库存拉动触产生产而不是按单生产，那么在筹划拆解时，则须要断定上游的物料库存是否会低于安全库存而不是每次都发生生产筹划。
此外，因为涉及到原料，因此也存在触发采购筹划的可能。

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STEP3：生产才能确认
因生产工艺和装备的限制，通常企业内部对于不同产品会布局不同的生产线。
所以在生产筹划排程前须要确认相干产线的生产才能，如产线A1每日可生产掌握器100件，请求19日供货200件（为了简化解释，本次不涉及到在仓库存，此处的供货数目是指须要入库到仓库的数目），因此请求产线18号须要投入掌握器的生产。

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STEP4：输出筹划
依据拆解的物料联合各生产线（车间）的生产才能输出最终的排产筹划。
工厂的生产筹划往往是前置排程的，并且直接收上游ERP的订单操作（接单、订单撤消）的影响，所以筹划模块须要实现和ERP筹划的联动，主动筹划调节功效的实现成本很大，但至少须要在ERP筹划变革时，发生预警及时提醒筹划人员进行筹划调剂。
同时须要监控已经创立的筹划在下游的交付情形，对于异常交付的排产筹划进行跟进和调剂。