激励员工的12种方法如何激励员工 _小知识

“激”是一种艺术，但不是所有人都能善用它。很多人试图通过向他人传导焦虑来鼓励他们。为人父母者经常用这招，经理人和企业引导者也经常这样做。他们为员工的糟糕表示觉得焦虑，然后又把这种焦虑感传导给员工。这样，所有人都紧张和焦虑起来了。
把你的焦虑情感传递给员工，只能推进他们去完成你想让他们完成的义务，却不能帮他们施展出自身的最佳程度。以下办法有助于率领员工走出平淡，迈向胜利。

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1
模范鼓励
为员工建立一根行动标杆
在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何看待工作的，就可以懂得全部组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充斥豪情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、引导是员工们的模拟对象
2、鼓励别人之前，先要鼓励自己
3、要让下属高效，自己不能低效
4、塑造起自己精明强干的形象
5、做到一马当先、身先士卒
6、用自己的热忱引燃员工的热忱
7、你们干不了的，让我来
8、把手“弄脏”，可以鼓励每一个员工
9、在员工当中建立起模范人物
2
目的鼓励
激发员工不断前进的愿望
人的行动都是由动机引起的，并且都是指向必定的目的的。这种动机是行动的一种诱因，是行为的内驱力，对人的运动起着强烈的鼓励作用。管理者通过设置恰当的目的，可以有效诱发、导向和鼓励员工的行动，调发动工的积极性。
1、让员工对企业前程充斥信念
2、用共同目的引领全部员工
3、把握“跳一跳，够得着资源网”的原则
4、制订目的时要做到具体而清楚
5、要计划出目的的实行步骤
6、平衡长期目的和短期义务
7、从个人目的上升到共同目的
8、让下属参与目的的制订工作
9、避免“目的置换”现象的产生

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3
授权鼓励
重担在肩的人更有积极性
有效授权是一项主要的管理技能。不管多能干的引导，也不可能把工作全体承揽过来，这样做只能使管理效力下降，下属成长过慢。通过授权，管理者可以晋升自己及下属的工作才能，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精力。
1、不要成为公司里的“管家婆”
2、权利握在手中只是一件逝世物
3、用“位置感”调发动工的积极性
4、“主要义务”更能激发起工作热忱
5、预备充足是有效授权的前提
6 、在授权的对象上要精挑细选
7、看准授权机会，选择授权办法
8、确保权与责的平衡与对等
9、有效授权与合理掌握相联合
4
尊敬鼓励
给人尊严远胜过给人金钱
尊敬是一种最人性化、最有效的鼓励手腕之一。以尊敬、看重自己的员工的方法来鼓励他们，其后果远比物资上的鼓励要来得更持久、更有效。可以说，尊敬是鼓励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他鼓励手腕都难以企及的。
1、尊敬是有效的零成本鼓励
2、理解尊敬可得“圣贤归”
3、对有真本领的大贤更要尊崇
4、责难下属时要理解留点面子
5、尊敬每个人，即使他位置低微
6、不妨用要求的语气下命令
7、越是位置高，越是不能狂傲自大
8、不要斥责，也不要质问
9、不要总是端着一副官架子
10、尊敬个性即是掩护发明性
11、尊敬下属的个人喜好和兴致
5
沟通鼓励
下属的干劲是“谈”出来的
管理者与下属坚持良好的关系，对于调动下属的热忱，鼓励他们为企业积极工作有着特殊的作用。而树立这种良好的高低级关系的前提，也是最主要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。
1、沟通是鼓励员工热忱的法宝
2、沟通带来懂得，懂得带来合作
3、树立完美的内部沟通机制
4、清除沟通障碍，确保信息共享
5、擅长寻找沟通的“切入点”
6、与员工顺畅沟通的七个步骤
7、与下属谈话要注意先“暖身”
8、沟通的重点不是说，而是听
9、准确看待并妥当处置埋怨
10、引诱部属之间展开充足沟通