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完美世界|管理宝典：如何让职场老油条，清爽上阵？

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完美世界|管理宝典：如何让职场老油条，清爽上阵？

专栏作家：朱金科 ， 中国战略策划专家 ， 著有战略品牌营销专著《打赢品牌仗》
文字校对：王铁担
美术设计：李妙章
文章字数：5000-15000字
阅读时间：5-15分钟
写在前面
说到职场老油条 ， 大家的印象往往是他们做事没能力 ， 但推卸责任的能力第一名 。 如果职场新人在职场上遭遇到了“老油条” ， 该怎么应对呢？



其实 ， 在职场上要争取表现 ， 你确实可以主动跟主管表达愿意多做、多承担责任的立场 ， 但是 ， 面对“老油条”的同事或主管 ， 我会建议你 ， 千万别替这种人“扛责” ， 因为他们的专长就是“卸责” 。
那么 ， 你对职场“老油条”的定义是什么？我的观察下来 ， “老油条”具备以下几点特征：
壹、老油条不是年资老 ， 而是心态老
老油条跟年资无关 ， 跟心态有关 。 有些年资2、3年的同事 ， 就已经是老油条了 ， 不再学习新事物 ， 也懒得用旧有的技能处理工作 ， 他们能推就推 。
贰、卸责第一名 ， 要大家为他扛责
老油条就算被迫承接工作 ， 最后也能搞成必须让“大家”一起为他的失职、失败负责 。 “全体背锅” ， 这可不是什么好现象 。
叁、说得好听 ， 一做就拉胯
面对被指派的工作任务 ， 老油条会表现出一副哈巴狗的模样 ， 跟上司保证“一定使命必达”、“绝对不用担心” 。 如果你当真了 ， 就是大悲剧的开始 。 他们绝对拖延、很难使命 。 重点是：事后被究责的时候 ， 老油条真的很会推责任 ， 油腻、油滑地很 。
【完美世界|管理宝典：如何让职场老油条，清爽上阵？】肆、清爽上路 ， 专治各种“油腻”
简言之 ， 当社会新鲜人被分配到跟“老油条”一起完成工作 ， 肯定就是灾难的开端 。
如果你的同事是“老油条” ， 记得把主管分配的工作项目纪录清楚 ， 谁负责什么、预计何时交件等事项 ， 都用表格详细列出来 。 同时 ， 还要以电子邮件或任何可以证明收到讯息已阅读的方式 ， 寄给老油条 。
这样的做法是日后能证明 ， 老油条知道自己被分配的“工作内容”及“交办完成期限” ， 避免事后老油条卸责 ， 拖一群人背锅 。
假如作为管理者 ， 你的下属是老油条 ， 我建议你明白跟他说出“限期改善的最后日期” ， 如果老油条再不改善工作态度 ， 必须请他走人 。
老油条是职场的毒瘤 ， 工作态度会影响到其他同仁的工作情绪 ， 放任不处理老油条是纵容组织败坏 ， 鼓励其他人有样学样 。
限期改善的评量指标 ， 最好是交付老油条“新”工作 ， 让他必须用新的方式处理工作 ， 这是逼他学习新事物 ， 在新的事物中学习成长 。
至于你的上级如果是老油条 ， 我会建议你跟公司申请调单位或骑驴找马尽速换公司 。 从“老油条”身上 ， 绝对学不到新的技能；
一个公司管理者如果是老油条 ， 那样只会整死下属 ， 下属几乎全成了他的代罪羔羊 ， 这样的工作环境是精神折磨 ， 不是乐在工作、也没有乐在学习 。
职场生态之复杂 ， 绝对不是“扛起来”就是你的 ， 这是过分简单的思维 。 面对老油条 ， 千万别替他们扛责！
结语
职场“老油条”不是以年资判断 ， 而和心态有关 。 面对工作态度常是说得好听做得少 ， 卸责第一名 。
如果你有同事是老油条 ， 在分配工作时要明确留存工作分配的内容及交办期限 ， 避免后续卸责而带来更多麻烦 。
如果你的下属是老油条 ， 作为上司你要及早说出“限期改善的最后日期” ， 避免老油条成为组织毒瘤 。
如果你的上司是老油条 ， 申请转调或者尽速换公司才是明智之举 。 跟着老油条的学习成效有限 ， 且还须随时背锅 ， 百害而无一利 。
【朱金科工作室战略观点】我们认为 ， 成功的战略策划咨询 ， 首先是一套以战略成果为导向的咨询服务系统 ， 应当致力于解决企业6大核心困境：
1、如何突破竞争压制？
行业巨头收割 ， 对手贴身竞争 ， 增长遭遇瓶颈
2、如何形成品牌拉力？
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