我认为想要把住领导的意图难度并不大 ， 在请示汇报的过程当中 ， 就是领悟领导意图的过程 ， 你在向领导请示汇报一项工作的时候 ， 说出了自己的方向 ， 但是领导给你提了一些建议 ， 帮你将方向调整了一下 ， 这就是领导的意图 ， 他给你所说的这些建议 ， 其实就是他想要达到的目的 。
领会领导的意图并不难 ， 难的是你没有主动去请示汇报工作 ， 你整项工作每一个环节都要向领导请示汇报 ， 最终这项工作完成的效果肯定不会差 ， 并且非常符合领导的意图 ， 能够达到比较好的效果 。四、越是在高级的领导岗位工作 ， 越是注重下属的请示汇报情况
从我认识这么多朋友的情况来看 ， 其中有一些人也从基层的员工逐渐走到了比较高级的领导岗位工作 ， 在这个过程当中 ， 请示汇报是一件很重要的事情 ， 尤其是越到高级的领导岗位 ， 越是重视下属的请示汇报 。
在职场当中也会有一个比较有意思的现象 ， 就是一个人他在基层工作的时候 ， 周边的同事 ， 朋友都愿意和他聊天 ， 遇到什么困难和问题 ， 或者工作上的难题 ， 都会能够经常一起交流 。
但是当一个人逐渐走向了重要的领导岗位 ， 他周边的同事和朋友就会远离他 ， 因为毕竟他已经成为管理者 ， 成为比较重要的领导 ， 以前的同事和朋友不知不觉就会保持一定的距离 。
这也就导致这些比较重要的领导岗位的人 ， 他们对于周边的一些情况感觉不会掌握得特别到位 ， 这时候下属能够主动请示汇报工作 ， 就是他掌握工作进度的一个重要方法 。
在比较高级别的领导当中 ， 经常会说的一句话就是下属要主动请示汇报工作 ， 如果没有主动请示汇报工作 ， 最后出了问题就必须要追责问责 ， 这个过程其实就是领导保护你的过程 ， 你主动请示汇报 ， 最后出了问题也有领导为你承担 。
总体来说 ， 请示汇报工作这一项很重要的工作能力 ， 也是一项非常有艺术的事情 ， 有些人能够请示汇报得比较好 ， 有些人请示汇报的能力比较差 ， 但是主动请示汇报总比没有主动请示汇报要好 。
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