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高校|做对的事情和把事情做对，哪个更重要？

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高校|做对的事情和把事情做对，哪个更重要？

很早之前我就听过这样一句话 ， 说咱们运营人不仅要把事情做对 ， 更要做对的事情 。

对于刚刚步入职场的我 ， 听到这句话就像听到“一花一世界 ， 一叶一菩提”一样 ， 这讲的到底是啥啊 。 随着工作阅历的提升 ， 做的项目数量的增多 ， 踩雷频率的增长 ， 渐渐地明白了那句话的意思 。
有的时候 ， 你付出了很大的努力 ， 结果依然一无所获 ， 有的时候你稍微动了一点点 ， 可能就带来了很大的产出 。 之后我在带人时 ， 最常说的一句话是：千万不要在错误的道路上越走越远 。 事情不对 ， 做的越多 ， 错的越多 。
但是呢 ， 一个公司是由老板和员工组成的 ， 有的时候员工有太多的想法 ， 也会引起老板的反感 ， 老板会觉得 ， 这个员工没有按照公司的大战略方向去走 ， 是很危险的一件事 。
所以在做对的事和把事情做对上面 ， 如何平衡是很考究咱们运营人的情商和智商的 。
01
初入职场把事情做对更重要
00后掀起了一股整顿职场的风潮 ， 估计是没有经历过社会的毒打 ， 总有一天会明白 ， 整顿职场不过是玛丽苏小说罢了 。
言归正传 ， 一个刚入职场不久的小白运营 ， 如何获得领导的认可呢？在你没有工作经验的情况下 ， 别人评价你无非是这几个纬度：工作态度积不积极 ， 工作能力是否OK ， 接人待物是否及格 。
这时还没有到考核产出的阶段 ， 你让一个刚进公司的小白背2000万/月的业绩也不现实 。
所以 ， 作为小白运营 ， 能拉分的几个项目 ， 比如工作态度 ， 这个很好做 ， 无非是勤快点就是了 。 接人待物这个是自带的能力 ， 行就行 ， 不行就不行 ， 勉强不来 。
我遇到过那种不喜欢跟人打交道的新人 ， 不管怎么带 ， 就是跟别人玩不到一起 ， 这个是无解的 。 如果你招的是销售岗 ， 遇到这样的人就早点换掉吧 。
工作能力放在最后说 ， 这是考核权重占比最大的一块 ， 没有工作能力 ， 你把老板哄上天也没有用 。 我之前一个同事 ， 很会做人 ， 公司每个人对他评价都很好 ， 长得帅 ， 又体贴 ， 但就是工作产出不行 ， 结果试用期没过就被干掉了 ， 光会做人没用 。
什么是工作能力？就是把事做对的能力 。 老板让你去策划一个营销活动 ， 你做完活动之后 ， 出现了一堆问题 ， 活动流程不顺畅 ， 用户被搞得晕头转向；活动落地太仓促 ， 预热没做到位 ， 参加活动的人很少；还有活动中途出现重大运营事故等等 。
试想一下 ， 你交代别人做一件事 ， 别人给你做得像一坨麻花（shi）一样 ， 你还会让他做第二次吗？肯定不会了 。 没有人愿意被同一块石头绊倒两次 ， 不能把事情做对的人 ， 就是这块石头 。
那么如何把事情做对呢 ， 如果大家接到一个从没接触的工作 ， 首先要查找资料 ， 请教会的人 ， 千万别不假思索地就上了 ， 不然结果很可能会挂的很惨 。
02
带人了做对的事情更重要
你以为运营主管经理CEO是那么好当的 ， 一旦带头了 ， 身上的担子就更重了 ， 过去一个人做事 ， 拿一个人的工资 ， 做不好顶多影响自己一个人 。
现在你带领一帮小兄弟 ， 你要为大家去谋幸福了 ， 不然别人为什么要跟着你 ， 能力越大 ， 责任越大 。
如何带领底下的小兄弟赚到钱呢？做对事就显得尤为重要 。 这么多年的职场生涯 ， 我是深有体会 ， 想当初我做APP运营 ， 过着996的生活 ， 每到月末一盘算 ， 公司的广告收入剔除分成和人员工资 ， 就没剩下几个钱了 ， 什么年终奖不存在的 。
另外一家增值服务的公司 ， 下午6点准时守在打卡机旁 ， 早九晚六双休 ， 闲得很 ， 别看工作不忙 ， 但是公司业绩好 ， 过年的时候 ， 还分了2万块钱 ， 你说这是能力问题吗？不是的 ， 是选择对了做能带来2万块钱产出的事 。
以运营为例 ， 咱们的宗旨无非是拉新、促活和老用户召回吧 。 运营人的每一个动作无非是服务于上述不同环节的 ， 你做社群是促活的 ， 你做短视频是拉新的 ， 你做客服是提升用户粘性和召回老用户的 。
对于拉新这块 ， 我们可以做的事情有哪些？短视频做抖音、快手、视频号、小红书；视频直播做抖音、快手；广告投放可以做电梯广告、信息流广告、SEM等；裂变拉新可以做社群、地推、砍一刀；图文拉新可以做传统媒体 ， 如微博、某某号等；还有电视广告、短信群发、地铁灯箱等等 。


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