单就拉新这一块我们可以做的事情就是海量的 , 你说我们每一个工作都做吗?不可能的 , 像我们(小字提示:隔壁)公司都市值千亿美金的某互联网巨头都做不到 , 更何况你们百十号人的小公司 。
工作要有取舍 , 选择做什么和不做什么很关键 , 选择了A就不能选B , 你失去的可能会是机会成本 , 但也有可能砸中金蛋 。
有一次我盘点运营部可以做的事情时 , 足足列出了二十多项 , 又分析了这二十多项需要的人力 , 没有二三十人是搞不定的 。
一看底下六七个人头 , 算了 , 勾掉了一半工作内容 , 选出了我认为能带来产出的十来项工作 , 至于是不是真的能带来产出 , 我也不确定 , 这就是谋事在人成事在天了 。
03
做对的事又能把事情做对就更厉害了
真正有本事的人 , 不仅知道做哪些事能带来产出 , 同时也具备把想做的事完美落地的能力 。 这样的人在职场是很稀缺的 , 一旦有这样的人 , 你是能够察觉出的 , 你想想是不是你自己 , 如果不是就要继续好好努力了 。
做对的事并不是凭感觉 , 感觉这东西一点都不准 , 就跟猜大小一样 , 你猜对了 , 不是因为你有未卜先知的能力 , 而是蒙对了 , 蒙对了意思是这个经验没有办法复用 。
你看那些第一次创业成功的人第二次创业亏到血本无归 , 为什么?因为做事凭感觉 , 不是凭方法论 。
想做对的事 , 要剖析竞品 , 看看别人是走了哪条路走向了成功 , 自己有没有走这条路的条件 , 有的话就照搬 , 这没什么可耻的 , 反正这个世界是以成败论英雄的 。
记住一句话 , 不知道如何选择时 , 就看看已经成功的别人 , 你想要的答案自然就找到了 。
把事情做对这个就是多训练自己的专业能力了 , 这个没有办法偷懒的 , 我做过百场活动方案 , 你只做过一场 , 你说咱俩接到做活动的任务时 , 谁能把活动做好的概率更大些 。
当然是我了 , 因为我做得多了 , 我知道里面有哪些坑 , 知道如何规避 , 自然把事情做对的可能性要大很多 , 想把事情做对多练无他 。
04
最后
不管是做对的事还是把事情做对 , 都离不开一个前提 , 我想把事情做好 。 如果你是一个习惯躺平的人 , 这篇文章对你的帮助不会很大 。
如果你是一个有远大目标的人 , 可以想下 , 你现在做的事到底对不对 , 工作有没有产出 , 如果都是否定的回答 , 就得好好反思下 , 接下来的路要怎样选了 。
【高校|做对的事情和把事情做对,哪个更重要?】作者:老虎讲运营 , 职场新人的启蒙读物——《公司离不开的全栈运营高手》作者;运营推广大牛 , 千万流水项目操盘手 , 多平台专栏作家 , 专注产品运营与推广 , 擅长品牌打造和爆款制造 , 号称运营界扛把子 。
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