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你真的懂行政管理岗位吗 行政管理是做什么的

【你真的懂行政管理岗位吗 行政管理是做什么的】行政管理岗位大揭秘在前面已经提过，企业不同，其相应的行政管理岗位名称也会有所差别 。这里以常见的7种行政管理岗位为例，对这7种行政管理岗位的工作职责情形予以懂得 。为了便于比拟这7种行政管理岗位之间的关系，我们以表格的情势来出现，见表1-1 。表1-1常见行政管理岗位职责简介通过表1-1，我们能够对一些常

你真的懂行政管理岗位吗 行政管理是做什么的

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行政管理岗位大揭秘
在前面已经提过，企业不同，其相应的行政管理岗位名称也会有所差别 。这里以常见的7种行政管理岗位为例，对这7种行政管理岗位的工作职责情形予以懂得 。为了便于比拟这7种行政管理岗位之间的关系，我们以表格的情势来出现，见表1-1 。
表1-1 常见行政管理岗位职责简介
通过表1-1，我们能够对一些常见的行政岗位有必定懂得 。对行政管理工作而言，进步效力是一个内在请求，为此，行政管理工作通常随同必定的流程与考察尺度，从而晋升行政管理程度 。
说一说流程设计与考察尺度
在生涯中，做很多事情都须要具备必定的流程，科学的流程不仅关系到做事的质量，还关系到做事的成败 。在有名笑星周星驰主演的电影《武状元苏乞儿》中，苏乞儿（周星驰饰演）被赵无极废了武功，苏乞儿的父亲（吴孟达饰演）为了让儿子练成打狗棍法，便含泪狠心肠把苏乞儿关到一个有很多狗的密室里，由于苏乞儿的父亲忘却给苏乞儿一根打狗棍，成果苏乞儿不但没有打狗棍去打狗，无法练习打狗棍法，而且被一群狗追着猛咬，最终苏乞儿被狗咬得伤痕累累 。
当然，《武状元苏乞儿》中的很多情节具有资源网搞笑似的励志颜色 。在苏乞儿的父亲组织苏乞儿练习打狗棍法的流程中，由于疏忽了给苏乞儿一根打狗棍，苏乞儿的父亲谋划与组织的这场逼儿练习打狗棍法的戏草草结束 。
其实，在实际工作中，我们是否也会因为斟酌不周而使得流程履行质量大打折扣呢？比如，公司引导支配你去机场迎接一位客人，成果到了机场资源网，你却发明引导没有给你要迎接客人的接洽电话，当你匆忙给引导打电话讯问时，却发明引导的手机无人接听；当你终于拨通引导电话时，可能等来的却是引导一句：“客人已经自己打车到公司了！”这时，作为行政人员的你，恐怕心里有些不是滋味，你的做事才能或许也会因此在引导心目中打些折扣吧 。
可见，要进步行政管理工作的效力，就须要设计工作流程、优化工作流程，从而确保事件的高效履行 。我们接下来以采购办公用品为例，懂得该事项的工作流程，具体如图1-3所示 。
图1-3 办公用品采购管理流程示意图
在图1-3中，行政人员通过查看流程图，可以迅速操作待办的相应事项，从而在第一时光内做对的事情 。可见，流程设计可以指点工作人员迅速理清思路，进步工作效力 。
流程图解决了我们“怎么做”的问题，明白了做事的步骤，可是，仅控制做事的步骤，不必定就能把事情做好，因为还要控制做事的尺度，这样才有可能把事情做得完善无缺 。我们以图1-3为例，行政人员在统计办公用品的采购需求时，应当怎样统计？这通常会涉及有关统计表格 。制定的采购筹划应当包含哪些信息？比如要包含采购时光、采购人员、采购方法、采购预算等 。在参与筛选供给商、协助有关部门洽谈价钱时，须要注意哪些问题？另外，在配合相干部门提货时，要检讨所采购的办公用品的质量、数目有无问题；在进行办公用品入库登记时，要统计清晰实际入库数目、入库时光、入库经办人等信息 。
有名管理学巨匠彼得德鲁克曾说：“没有考察就没有管理 。”在行政管理中，设计工作流程，有助于理清工作思路；制订考察尺度，则是为了明白实际操作是否达标，并将此尺度作为企业对具体操作人员的考察根据 。这样有助于进步行政管理工作的质量和效力 。
到现在为止，我们根本上理解了行政管理工作的一些技能，即设计和优化工作流程、制订工作尺度，这其实也是很多优良的行政管理资源网人员脱颖而出的秘诀 。


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