标杆管理的优点和不足标杆管理起源于哪里 _小知识

标杆管理来源于哪里（标杆管理的长处和不足）从简略、平凡的生涯及工作案例，学习管理技巧，这里是“尺度的力气”课堂，邀请欢迎志同道合之人，一起参加并探讨职场现状，企业生产、质量管理经验。

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标杆管理来源于哪里（标杆管理的长处和不足）
1、标杆管理的来源。
标杆管理来源于美国，全球500强美国施乐公司为了晋升复印机的加工效力，下降成本，学习和借鉴了热本复印机企业的生产效力，大幅度晋升了施乐公司的事迹。这个就是标杆管理的源头了。
做企业管理，经常用“赶、学、比、帮、超”，标杆管理不属于单纯的竞争管理，而是通过学习去学习、去摸索、去发明优良公司更优良的做法，通过“学”，尽力“赶”，到达“超”的目标。

2、什么是标杆管理。
标杆管理 benchmarking也叫作程度比较，是一个应用量化尺度寻找企业内部或外部同类运动的最佳实践，即将进程、产品和服务质量同公认的处于领先位置企业的进程、产品和服务质量进行比拟，从而认清目的，并据此指引自己的改良以到达最佳绩效程度的体系进程。
大企业都在学习标杆管理，你懂得标杆管理吗？

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3、标杆管理的作用及利益。比较先进企业的，通过与先进企业比较，明白改机机遇；
应用外部资源肯定有效的行为目的；
引入最好的资源网行动方法；
树立准确的绩效测量办法；
鼓励和激发团队；
减少变更的障碍；
是组织变得更具有竞争力；资源网资源网
是组织可以更好地满足最终顾客的需求。
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4、标杆管理的重要实用规模公司战略
标杆管理会成为一个公司的战略指点，标杆管理的成果有助于战略投资、市场运营、质量管理及制订技巧战略，通过标杆管理可以指点公司进行战略谋划、制订和调剂战略目标及症结绩效指标。标杆管理大型、中型伙食部门的项目中均可运用，规模很广。
顾客需求
【标杆管理的优点和不足标杆管理起源于哪里】在产品和服务中满足客户的症结需求至关主要。选择哪一方面去做标杆管理，取决于一个企业症结胜利因素，即一个企业胜利的重要决议因素。而对症结胜利因素的懂得是：顾客为什么要选择我们的产品？他们为什么信赖我们？重要原因是我们是所有竞争者最好的，或是我们要力争到达这一点。因此，顾客所关注的症结需求也是标杆管理的重点。