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绩效考核细则 仓库绩效考核( 二 )


成品仓库主管的评价指标主要包括工作业绩、工作态度和工作能力三部分，其权重设置为:工作业绩70%，工作态度15%，工作能力15% 。
1.成品仓储主管的工作绩效考核主要从11个方面进行 。有关详细信息，请参见下表 。

2.成品仓储主管的工作态度考核主要从责任心、主动性、公平公正、员工培训意识、团队建设意识五个方面进行 。有关详细信息，请参见下表 。

3.成品仓储主管工作能力的考核主要从计划执行能力、影响力能力、工作分配能力、分析判断能力四个方面进行 。有关详细信息，请参见下表 。

生产单位
仓库管理员绩效考核规则仓库管理员考核方案
1.各仓库仓库主管负责仓库管理员的考核，公司人力资源部提供指导，仓库管理员负责初审，公司绩效考核委员会负责投诉的受理和裁决 。
2.每月初(10日前)公布考核结果，考核结果作为仓库管理员工作绩效考核、岗位调整、工资分配的主要依据 。
3.如果仓库管理员连续三个月得分倒数第一，一旦得分在不合格水平以下，每年都会是岗位调整和裁员的对象 。
4.仓库管理员的具体考核方法请参考下表 。

5.其他应当纳入评估结果的事项 。
(1)仓库管理员有下列事迹之一的，根据其原因、动机和影响程度，给予奖励、晋级和奖励，并记入信息资源网绩效考核 。
(一)对企业管理有特殊贡献，经采纳取得显著成绩的 。
(2)在特殊紧急情况下，冒险施救，挽救企业切身利益或他人生命 。
③能防患于未然，为公司挽回重大损失者 。
(2)库管员有下列行为之一的，给予口头警告、记过、降级等处分 。，视情节轻重，并记入绩效考核结果 。
①行为不端，屡教不改，或严重违纪 。
(2)明知对企业危害极大，因徇私舞弊或隐瞒不报，贻误时机给企业造成损失的 。
(3)对可预见的灾害认识不到位或临时急救措施不当，给企业造成不必要的损失 。
(3)仓库管理员有下列情形之一的，在考核结果中不能列为优秀 。
①迟到早退10分钟以上者 。
②请假超过规定天数者 。
(3)旷工及以上 。
④受过处分或受过一次处分者 。
【绩效考核细则 仓库绩效考核】


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