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|在职场中，我们大多数人都处于一种迷茫阶段

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|在职场中，我们大多数人都处于一种迷茫阶段


在职场中 ， 我们大多数人都处于一种迷茫阶段：不知道该如何前进？该继续现状吗？该提高自己去改变现状吗？在思考中 ， 我们不断提高自己 ， 也一直在提高自己的下属 ， 可是就是在改变的过程中 ， 我们没有从自己的错误中吸收任何教训 。 今天给大家分享的这个故事可能会帮助到你 ， 我们一同学习 ， 共同成长为自己的领导 。 1.作为部门经理 ， 你要认清目标和路径首先 ， 作为一名部门的经理 ， 在做任何事情的时候都要明确目标 ， 如果你无法明确目标 ， 你不能为下属设定目标或规划目标 ， 那么下属自然没有主心骨 ， 一切都会随你吩咐 。 那么 ， 要明确什么才是一个部门经理应该设定的目标呢？
要有一定的时间期限 ， 要完成指标 ， 目标必须要实打实 。 比如：领导让你开会 ， 你必须定好目标 ， 那你是希望在3天之内做好 ， 还是希望在2个月之内做好 ， 并且要具体化 ， 完成目标的时间段以及完成这个时间段所在的时间段等等 。 那么 ， 要定好目标是为了什么呢？目标就是在规定的时间内完成 ， 只要超越时间你就会有奖励 。 2.作为部门经理 ， 怎么样让下属提高自己的工作热情作为部门经理 ， 你应该明白自己要的是什么？下属要跟着你一起成长 ， 在提高工作能力的时候也要提高自己的工作热情 ， 要让下属觉得跟着你走就是上天给自己的厚实的底子 。 提高工作热情的方法有很多 ， 比如：奖励 ， 表扬等等 ， 这些方法都很有效果 。
下属的工作积极性往往是作为领导所希望的 。 3.作为部门经理怎样让下属不懒？做为一名领导 ， 你一定要有一定的规则制度 ， 有明确的奖惩制度 ， 这是维持作为领导威信的第一步 。 领导可以做到在你需要的时候依照规则做事 ， 但并不意味着你可以放肆 ， 如果你的下属懒散自私 ， 那么你做什么工作都是很难提高他的工作热情和效率 。 所以 ， 在领导面前 ， 必须遵守规则进行管理 ， 要为下属树立一个目标和完成目标之间的距离 ， 不能太远也不能太近 ， 否则下属懒散没有执行力 ， 自然无法达成目标 。 4.做为下属怎么样能改变工作的状态？【|在职场中，我们大多数人都处于一种迷茫阶段】那么 ， 让下属改变工作状态 ， 不只是单纯的鼓励他们 ， 而是对其施压 ， 让下属感知到你的价值 ， 要让下属自觉地去完成工作 ， 不能靠着下属来施压 ， 否则只会起到相反的效果 。 这里有一些“小技巧” ， 可以让你的下属更积极的去完成工作 。 当然最终目标还是要把自己的提高变成下属的提高 。 5.做为下属 ， 都有懒惰的症状做为下属 ， 面对工作的时候 ， 大多是积极性不高 ， 不想去做的情况 。 还是那句话：你要激发下属的工作热情 ， 而不是让下属去做 。 一个只是希望你能给他更多的休息和安排事情的人 ， 根本不会主动积极的工作 。


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