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韩国|日本韩国新加坡同事PK同一个项目，三个同事分别代表职场三个层次

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韩国|日本韩国新加坡同事PK同一个项目，三个同事分别代表职场三个层次

年前 ， 公司上了一个新项目 ， 是全球一起上的 ， 领导还挺重视的 ， 应该是我们部门今年最重要的一个项目了 。
按照计划 ， 年后我需要拿到客户的一些反馈 ， 我们一般是通过一个兄弟部门对接客户的 ， 所以我和我领导大概1月初就和这个部门的同事一起开了会 ， 说了一下需要他们部门帮忙做什么事 。
这个部门是负责亚太地区对接客户的 ， 他们部门一共三个同事 ， 一个日本的 ， 一个韩国的 ， 还有一个新加坡同事 ， 以前还有一个新加坡同事 ， 但是最近离职了 ， 所以还在招人 。
亚太地区这么多国家 ， 他们三个均分市场 ， 当然因为语言优势 ， 日本和韩国的市场肯定给那两个日本韩国同事负责 ， 剩下的英语国家他们再按照市场大小划分 ， 所以每个人手里大概都负责3 ， 4个国家 。
在这次跟他们一个多月的项目合作中 ， 我真的觉得做的挺累的 ， 刚好这三位同事代表了职场工作的三个层次 ， 所以也想分享给大家 。
第一个层次：日本同事
日本同事新来的 ， 对我们的业务还不是很熟 ， 所以她负责的市场也是非常好管理的市场 ， 像马来西亚 ， 日本 ， 还有泰国 。
我其实对这位日本同事的期望不高 ， 我只要求她能把我们想收集的反馈收集上来就行了 ， 结果人家真的把邮件内容一字不差复制粘贴给我了 。
这也就算了 ， 人家本身对业务不熟 ， 可能生怕自己传达错误 ， 我也能理解 。 但是我给她一个表格 ， 我说你帮我更新到这张excel 表里吧 。 结果人家问我 ， 怎么更新？我说你在最后加入一列备注就可以了 。然后过了一段时间 ， 她说我有一些更新 ， 我可以在原行列更新吗？还是需要再多加一列？
这点小事也要来问我 ， 你说是因为日本同事的轴吗？
第二个层次：韩国同事
韩国同事很资深了 ， 来我们公司有7 ， 8年了 ， 所以业务什么的都很懂了 ， 不会把人家的回复一字不差的发给我 。
【韩国|日本韩国新加坡同事PK同一个项目，三个同事分别代表职场三个层次】她会总结好给我 ， 但是韩国同事负责的国家呢 ， 比较难搞 ， 像澳大利亚 ， 就是她负责的 。
澳大利亚那边呢 ， 发出去的邮件石沉大海 ， 已经超过我们的deadline了 ， 还是没有消息 。 韩国同事就跑来问我 ， 怎么办？我说可以escalate 吗？找他们领导啊 。 然后韩国同事就又跑去问了一圈 ， 这回有点效果 ， 收集了一半的反馈 ， 但是还有一半没收回来 。
韩国同事又跑来问我怎么办？可以再等等吗？我说不行 ， 这个是global的项目 ， 而且领导也很看重 ， 不能因为澳大利亚一个国家就使整个亚太地区的项目进度落后 。
我说最多给他们再一周的时间 ， 他们不反馈 ， 我就默认没有 。 然后韩国同事急了 ， 说那后面他们又反馈了 ， 怎么办呢？我说后面再弄吧 ， 我们已经给他们足够时间了 ， 已经仁至义尽了 。
韩国同事的问题在于 ， 始终需要有人在旁边帮她做决定 ， 她自己拿不住主意 。
第三个层次：新加坡同事
和新加坡同事的合作是最开心的 ， 也是最省心的 。 中间的过程我全部不需要参与 ， 虽然我知道她负责的东南亚那些国家的市场也很乱的 ， 很不好管理 。 但是她自己一个人搞定 ， 中间也找过很多人escalate 然后自己做决定make the call 和人家说几号之前不回复 ， 我们就当没有反馈 。
根本不需要来问我 ， 只要告诉她我什么时候要结果 ， 她就会在那天之前把结果给你 。
所以如果你是领导 ， 你会喜欢哪个同事呢？
我是@外企那些事 每天分享工作生活的点点滴滴 ， 欢迎大家点赞关注评论 。


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