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奥美应届生月薪多少 奥美公关


奥美应届生月薪多少 奥美公关

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奥美公关(奥美新生月薪多少)原创界面新闻2019-02-26 10:28:38
文|马跃
编辑|牙齿韩翔
2019年1月16日 ， 奥美北京一年一度的“尾牙”如期举行 。总的来说 ， 这样高规格的年会活动 ， 是一年成果的总结 ， 也是公司自身文化在国内外的展示 。今年 ， 它的主题是“一个形象更新” 。
顾名思义 ， 既是“万象更新”的谐音梗 ， 也是奥美一年来对“一”的改革回顾 。早在2017年1月 ， 奥美全球董事长兼首席执行官约翰·塞弗特(John Seifert)就提出了“一个奥美”的改革计划 ， 即奥美集团的所有子公司——奥美广告、奥美公关、奥美互动等 。 ， 应该合并成一个单一的“奥美”来经营 。
这种自上而下的改革已经从纽约总部传导到了中国 。
奥美亚太区联络首席执行官克里斯·莱特曼(Chris Reitermann)制定的改革计划于2017年8月在上海的小办公室首次推出 ， 随后在10月 ， 北京办公室举行了近800人参加的仪式性长城会议 。
在过去的一年里 ， “改革”成为这家老牌国际4A公司的关键词 。至少你可以从它改变后的logo上看出来——2018年6月 ， 奥美正式将创始人大卫·奥格威70年的黑色字迹换成了全新的“复合字”logo 。
这是奥美迎合行业发展趋势的一次主动尝试 ， 也是整个广告行业面临的危机所迫——从整合营销公司转型为公关、广告、数据、咨询等不同业务类型的分公司 。 ， 已经无法适应数字时代的挑战 。架构冗余、热点响应慢、沟通效率低 ， 是奥美急需解决的问题 。
就在今年2月初 ， John Seifert给奥美全体员工发了一封“下一阶段下一篇章”的内部信 。除了宣布新高管的任命 ， 他还强调员工“接受改变”是永恒的现实 。
当然 ， 对于奥美这样庞大的庞然大物来说 ， 这种自我转型会起到什么作用 ， 会让外界打上一个问号 。毕竟要改变这么多年的操作流程和利益分配并不容易 。正如约翰·塞弗特所承认的 ， “过去几年并不容易 。我们的世界、我们的客户、我们的行业和我们的员工都经历了比预期更多的动荡和不确定性 。这是一个新的现实 ， 我们都在适应和接受 。”
改革派的“试验田”“要想做出好的改变 ， 一开始就必须是一刀切的做法——如果你想好了 ， 就必须彻底改变 。不能优柔寡断 ， 稍微改变一下就好了 。”滕丽华向界面新闻坦言 ， 她认为改革最关键的一步是心态 。
滕丽华于2016年1月升任奥美北京总裁 ， 负责管理奥美北京的日常运营 。在此之前 ， 她已经在奥美北京公关工作了17年 。
不同的商业性质导致了广告商和公关之间完全不同的思维和工作方式 。广告是以专业功能为导向的领域 ， 强调分工 ， 而公关是“通才” ， 更强调一专多能 。
在郭看来 ， 这种变化迟早会到来 。现为奥美北京管理合伙人 ， 主要负责汽车类客户 。其实早在六七年前 ， 他就对自己带领的具有一定规模的公关团队的组织架构进行了调整 ， 这被视为形成“一个奥美”最早雏形的小试验田 。
在还隶属于奥美公关的时候 ， 郭的团队就在信息资源网上做了很多“广告”的事情 ， 比如制作核心创意 ， 在数字渠道和社交媒体上制作内容 ， 甚至包括品牌定位和咨询 。他的团队整合了战略、创意、咨询等不同分工的人 。 ， 快速响应客户需求 。
当时公关团队招创意人 ， 多少有些混乱 ， 因为在他们看来 ， 创意人这个角色只有广告团队才具备 。郭只能劝说面试官以客服的头衔入职 。如果以后有机会融入 ， 他可以回到创作岗位 。所以当时第一批创意人员加入奥美公关分公司的时候 ， 并没有创意这个头衔 。
好在在改革后新的组织架构下 ， 分属不同分支的人被分散重组——“客户群”是一个横向结构 ， 即以客户为中心分成几个专业而深刻的群体 ， 如汽车、科技、快消品、B2B等 。
客户与客户经理对接后 ， 可以从公关、广告、数字人员中挑选合适的团队组成客户群 ， 这意味着原本分属不同分公司的人不再是独立的 ， 而要以客户为中心 ， 协同工作 。


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