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考研|在公司营造出了一种高端的氛围

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考研|在公司营造出了一种高端的氛围

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考研|在公司营造出了一种高端的氛围

【考研|在公司营造出了一种高端的氛围】
上班第3个年头 ， 突然有一天 ， 我去到了一家叫\"make“的公司 。 公司的老板总觉得“make”不够高大上 ， 在公司营造出了一种高端的氛围 。 我刚进来 ， 老板让我对自己做一个总结 ， 那些年 ， 我干了一些不敢做的事 。 老板给我列了5条 ， 1.没有目标 ， 瞎忙；2.没有计划 ， 瞎忙；3.没有计件 ， 瞎忙；4.没有创新 ， 瞎忙；5.没有耐心 ， 瞎忙 。 虽然这样的总结 ， 我有很多想法 ， 也提醒了自己 ， 但是过了一天又一天 ， 我总是觉得自己干一段时间就停了下来 。 这几天回到家 ， 我把这几天的事情总结一下 ， 其中我比较喜欢的是 ， 1.坚持执行计划的最高境界：不要看结果 ， 要看最终目标是否达成（能达成多少） 。
做好“人才观”：1）要“做事+管理\"；2）目标是做好“事情” ， 管理是成功实现“目标”；3.要做到以客户为中心；4.要做到“价值链成熟 ， 成本领先” 。 很多同事和领导只关注结果 ， 认为自己能做事 ， 就应该干好 ， 但是我认为 ， 最终“结果”和“结果”的背后 ， 是思维的方式 ， 只有用结果、用行动证明一切 ， 才能让自己真正活过来 。 这几条总结中 ， 我认为最有收获的是第4条 ， “成本领先” ， 虽然这两个字说起来容易 ， 做起来却并不容易 。 这一天我在思考这四个关于成本的问题 ， 我想到了几种降低成本的办法：1.不要看成本 ， 而要看成功 。 2.要做人 ， 而不是做事 。 3.要做正确的事4.要做正确的利润最大化的事 。
当下社会 ， 大多数职场人关心的不是价格 ， 而是“利润” 。 我们都想着如何去更好地完成工作 ， 但是做好工作 ， 也要看效果 ， 而不单纯是做了多少 ， 而是效果大不大 。 如果仅关注效果 ， 而忽略做事情的过程 ， 那么最终价值一定很低 ， 甚至是赔本 。 我曾经看到一个朋友说过一句话 ， 大意是工作很清闲 ， 那是因为领导没有把利益最大化 。 虽然有些讽刺 ， 但是事实确实如此 。 有些公司的确很少压榨职工 ， 但是付出多少 ， 获得多少 。 也许你现在不需要太高的薪水 ， 但是领导付出的一定比你多 ， 而这些所得 ， 也绝对不会由你独享 。而一个人只要有创新 ， 就一定能拿到期望中的薪水 ， 但是一个人只要什么都不做 ， 可能在某一时刻 ， 你认为是在为公司创造价值 ， 但是也许是在给公司带来损失而已 。 你能做一件 ， 可能别人也能做 ， 可能别人可以做得更好 ， 但是只要做得比你效果好 ， 就已经非常有价值了 。 “成本”这个事情不是简单一句话就可以解决的 ， 而是一直在影响我们的决策 ， 尤其是在职场中 ， 更是如此 。 如果把一个领导想象成一个成本领导 ， 他就会为了让这个过程更加完美 ， 而在每一个环节去把控成本 ， 然而一个领导没办法做到完美 。


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