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现在市场招工环境越来越严峻 ， 很大一部分原因是因为供需两端的信息不匹配造成的 。
企业由于经营困难 ， 招工从以前的粗矿性转变了思路 ， 只招能力十分匹配的人；
而应聘者 ， 对自己的能力一般都会高估 ， 所以在分辨岗位的时候 ， 也会偏向于比目前岗位更加好的岗位；
所以造成了供需双方都不能满足的情况 。
那作为企业 ， 应该如何找到适合自己的人才呢？
如图所示 ， 我们按照能力/态度将人才分为四个象限
象限1：能力差、态度差；这类人我们尽量不要 ， 但如果目前公司存在这类人 ， 建议不用 ， 或者多给出明确目标 ， 然后去激励员工 ， 尝试让他变成象限2的员工
象限2：能力差、态度好；适合执行公司的基础工作 ， 为了保持公司的活力 ， 这类人建议招聘刚毕业的新人 ， 可以逐渐培养为象限3的人
象限3：能力强、态度好；公司重点人才 ， 给公司创造的价值可能一个人顶其他100个人 ， 如果是公司已有员工或招聘到这类人才 ， 需要重用并给与一定的权力下放 ， 让他们能够充分发挥价值
象限4：能力强、态度差；这类人才更适合做垂直度比较高的专业岗 ， 如研发 ， 充分利用他的专业能力来创造价值；不要招聘业务类此类人才 ， 容易分化公司业务
【招聘|能力强？还是态度好？】以上四类人 ， 在招聘市场和公司都普遍存在 ， 发挥好招聘的优势 ， 做好人才统筹和管理 ， 让人才发挥最大效用
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