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招聘|公司业绩下滑，老板决定先裁员再招新人，结果我主动辞职被误会了

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招聘|公司业绩下滑，老板决定先裁员再招新人，结果我主动辞职被误会了

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招聘|公司业绩下滑，老板决定先裁员再招新人，结果我主动辞职被误会了

原单位业绩惨重下滑 ， 老板带领公司管理层每天加班 ， 可是公司经过3次调整后 ， 却仍然没有改善 ， 最终老板决定利用裁员 ， 招聘新人的方式 ， 改变公司组织结构 ， 帮助公司突破瓶颈 ， 本来被辞退是有补偿金的 ， 但我却选择了主辞职 ， 后来以前的同事以为我是被老板排挤走的 ， 也想辞职 ， 跟着我一起离开公司 ， 但在我的劝说下 ， 他还是留在了原单位 。


我们公司以前是做电商的 ， 本来我们公司销售业绩很好 ， 老板还在之前的年度销售会议上 ， 定下了销售额翻十倍的工作目标 ， 可是谁也没想到 ， 就在休假结束复工之后 ， 因为市场竞争压力加大 ， 公司的销售业绩逐月下降 ， 公司受到了重创 。
我们也是公司的管理层之一 ， 就在公司的运营部 ， 而且我们公司组织架构就是以运营部为核心 ， 调动其他部门来运转的 ， 在公司销售业绩断崖式下降的情况下 ， 老板带着我们运营部和其他部门的管理每天加班 ， 希望可以找到改变公司现状的方案 。
可是结果却不尽如人意 ， 经过我们没日没夜地加班后 ， 公司先后做出了3次重大调整 ， 却仍然没有任何改善 ， 整个公司的管理层要么是处在矛盾争吵中 ， 要么就是处在无奈的沉默中 。
作为公司的核心管理人员 ， 在那段时间 ， 我和老板 ， 还有公司的其他管理层人员 ， 因为意见不统一 ， 在会议上发生过无数次的争吵 ， 因为声音比较大 ， 离会议室比较近的同事都听得清清楚楚 ， 但争吵是无用的 ， 最终老板决定利用裁员 ， 招聘新人的方式 ， 改变公司组织结构 ， 帮助公司突破瓶颈 。
那段时间 ， 我心里非常失落 ， 虽然我和老板的关系非常好 ， 但我认为老板是一个独断专行的人 ， 从来不会下放决策权 ， 而我和老板的分歧 ， 让我对公司的发展 ， 和自己未来职业的发展 ， 产生了很大的迷茫 ， 本来老板没有把我放在裁员名单里的意思 ， 而且如果是被公司辞退了 ， 还有补偿金 ， 但最终我却选择了主动辞职 。

我跟老板提出辞职的时候 ， 他很生气 ， 也很无奈 ， 老板对我挽留再三 ， 而且还给了我半个月的思考时间 ， 老板希望我留下来 ， 可最终我还是决定了辞职 。
我对老板说:“我已经在公司工作五年了 ， 我把自己能贡献给公司的都拿出来了 ， 我的离职并不是对你有意见 ， 而是我觉得自己应该换个公司 ， 换一个环境了 ， 我继续留下来 ， 能给公司提供的价值也很小 ， 不如我们分道扬镳 ， 各自成长 ， 也许未来还有继续相聚的时候 ， 等我成长起来 ， 还回公司 ， 让你当我的老板 。 ”
最后老板看我态度坚决 ， 就批准了我的辞职 ， 可是我没想到 ， 在我离职了第二天 ， 以前部门的同事给我发信息:“领导 ， 你是被老板排挤辞职的吗？老板这样对你也太不讲究了 ， 公司现在都传开了 ， 你接下来有什么打算？我也想辞职 ， 以后还想跟着你一起干 。 ”
我怎么也没想到 ， 公司的其他同事会对于我的辞职做出这样的过度解读 ， 我回复同事:“虽然公司现在业绩有所下降 ， 但公司的资金充足 ， 而且其他管理层都非常优秀 ， 我辞职是出于个人原因 ， 希望自己能够换一个新的环境 ， 而且我能教给你们的 ， 已经都交完了 ， 我在公司能够体现出来的价值已经很小了 ， 所以我选择了辞职 ， 咱们公司老板是个非常好的人 ， 相信他也能再找到一个合适的团队管理者 ， 你还是先留下来吧 ， 公司也需要你 ， 未来咱们能在一起的机会还很多 。 ”
最终同事接受了我的建议 ， 在我的劝说下 ， 他决定还是先留在原单位 ， 但我觉得这样被原单位的同事误会是不行的 ， 于是我又给老板打了一个电话 ， 把整件事情的经过又给他讲了一遍 ， 希望老板能够安抚好其他的员工 。
后来老板又邀请我回原单位做一次宣讲 ， 鼓励其他的员工 ， 给他的员工打打劲 ， 借着这个机会 ， 我也说明了自己辞职的原因 ， 而且在公司业绩还没有恢复的情况下 ， 老板还给我颁发了一个杰出贡献奖 ， 并且给了我2万块钱的奖金 ， 但是我没有接受 ， 只是拿了一个奖杯 。

我觉得我为公司付出 ， 拿到这个奖是应该的 ， 但公司也成就了我 ， 在公司困难的情况下 ， 我再收下2万块的奖金 ， 有些不太合适 。


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