|职场上,领导最“怕”的5种员工,你是哪种?

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职场上 , 员工怕领导正常 , 可是领导“怕”员工 , 好像有些不符合常理了 。 不过现实中 , 还真有一些人还真是让领导“怕” 。
之所以在这个“怕”字上加引号 , 不是因为真的“怕” , 而是因为这种人会让领导不胜其烦 。 对这种人 , 遇到这种人领导恨不得躲着走 。
当然这类人想要获得领导的资源支持也很难 , 一旦有合适的机会 , 领导会毫不犹豫地把这类人踢出自己的团队 。

01.脑回路只围绕着自己的人前同事小刘 , 不仅学历高 , 还是名校毕业 , 光鲜的履历 , 让他从心理就有了一种优越感 , 总是觉得别人能力不行 , 人品不行 , 好像放眼望去没一个比自己强的人 。
同事被重用 , 他觉得领导没眼光 , 同事聚餐没有邀请他 , 他觉得别人没格局 。 关键是还总是站在道德制高点质问领导 。
领导开始以为他是情商低 , 后来才发现 , 他不仅是情商低 , 而是从小的优越感深入骨髓 , 完全不懂人情世故 , 他所谓的对错完全都是书本上的东西 , 问题还要引经据典 , 让领导给他评理 。
后来领导见到他就躲 , 有一次领导在等电梯 , 看到他过来了 , 领导锻炼一下身体爬楼梯了 。 有人问:“既然这么不喜欢这个人 , 为什么不干脆把他踢出局?”
领导的回答很简单:“他只是脑回路有问题 , 用人用长处 。 虽然不能重用 , 但可以利用 , 他就是团队中的抹布 , 目前还没用脏 , 等用脏了随时可以扔 。 ”
总是有这么一类人 , 完全不懂换位思考 , 总是以为自己的立场就是应该是所有人的立场 , 他是员工包括领导的立场也该是员工 , 他是管理者 , 员工的立场也必须与他保持一致 , 否则就是错 , 这类人一无是处还好 , 直接踢出局 , 就怕还能做点事 , 这类人让领导很“头疼” 。

02.遇事问题极其情绪化的人有些人要让他做事可以说是一把好手 , 简单的问题 , 没有难度的事情交给他 , 一定比别人做得更好 , 但那些有挑战、有难度的事情千万不交给他做 。
因为这类人遇到事情极其情绪化 , 不仅事情办不好 , 很可能还会坏事 。 情绪一上来 , 完全控制不住自己 , 就像是一个点燃的爆竹 , 要让他发泄完了 , 这事才能结束 。
曾经就遇到过这样的人 , 有一次与客户谈判 , 在价格和付款方式上博弈 , 本就是属于正常状况 , 可是只因为客户对这类人十分了解 , 在几轮谈判中引导他的情绪 , 最终不顾谈判团队大家的反对 , 很痛快的承诺了客户 。
虽然事后他也知道自己太情绪化了 , 再难挽回 , 那次的情况还好 , 至少没有损失 , 但从此只要到关键环节一定不会让他参与其中 。 并非他能力不行 , 而是“怕”他的情绪化坏事 。

03.极其敏感且容易较真的人有些人极其敏感 , 哪怕一点小事都会让他联想到很多的事情 。 如果留心观察 , 不难发现身边这样的人并不少 。 他们时常患得患失 , 会因为别人的一句话高兴一整天 , 也会因为别人的一句话失落好久 。
现实中这类人并不少 , 不过只是有些人选择自己承受 , 有些人则爱较真 , 领导拿这些人实在是没办法 , 工作能力没问题 , 但总是会被各种事情所影响 。
小王就是这种人 , 有一次领导请大家喝下午茶 , 当时他正好没在办公室 , 同事就没把他算进去 , 结果买回来之后没有他的份 , 他心情顿时就跌落极点 , 心想难道领导对自己有意见?那段时间工作总是别别扭扭的 。
同事有次在工作群问:“小王?你那个报表什么时候能给我?”他又感觉到同事是针对他 , 是刻意让领导看到 , 还因此和同事闹到领导面前 。
领导遇到这类人敏感且爱较真的人 , 拿他们也实在是没办法 , 毕竟人与人不同 , 又不是在工作上出了什么问题 , 批评还没法批评 , 也就是想用都不敢重用 。 领导没那么多的时间和精力去处理这种细枝末节的事情 , 于是对这种事尽量回避 。

04.能力一般还不知深浅的人还有这么一类人 , 明明能力不咋地 , 自我感觉很良好 , 什么事情都敢承接 , 完全不管不顾 , 总是喊着要做事 , 想做事 , 定能成事 , 结果交给他的事情做的并不如想象中的好 , 问题是还感觉自己做的很不错 。


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