|什么事，是你当了领导才明白的？
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当了领导我才明白 ， 很多以前看不惯的事情现在必须要去做 ， 否则就会被当作异类对待 ， 早晚要被排除在领导圈子之外 。
两年前 ， 我被提拔为部门经理 ， 成为一名名副其实的小领导 。 除了我之外 ， 部门里还有9名员工 ， 当上领导后 ， 我才真正明白他那句：部门里的员工没有好坏之分 ， 只有对你有没有用处的区别 。
当了领导后才知道 ， 领导根本不能考虑下属辛不辛苦 ， 都以结果为导向以前做下属 ， 每天抱怨领导总是强加任务 ， 即使已经满负荷工作 ， 但领导依然会想法设法将新任务分配下去 。
那时候 ， 心里难免责怪领导 ， 认为他太不近人情 ， 不明白领导为何就不能少接一些工作 ， 控制好每个人的工作量 ， 让大家保质保量地把工作做完 。
当了领导后我才知道 ， 很多工作根本不是领导一个人就能决定的 ， 看似云淡风轻的工作安排 ， 背后很可能暗流涌动 ， 有时是上级强压下来的 ， 只是领导强装镇静 ， 面不改色而已 。
这样的工作不接都不行 ， 而且一旦接了还要干好 。 如此一来 ， 领导无论如何都要把工作安排下去 ， 否则只能自己干 ， 那自己肯定忙不过来 ， 所以只能强压给下属 。
此外 ， 不管任务轻重 ， 工作量是大是小 ， 坐在部门经理这个位置上 ， 就要将部门任务保质保量地完成 ， 要对上级和公司的信任负责 ， 其它的都是浮云 。
所以 ， 领导绝不可以心善 ， 也不能心软 ， 分配任务就要当机立断 ， 绝不可以优柔寡断 。 若是替下属考虑太多 ， 部门任务就难以达成 ， 最后年终考核KPI倒数 ， 领导的位子都坐不稳 ， 还谈什么照顾体贴下属 。
我就见过一个主管 ， 每次给下属分配工作都是商议着来 ， 下属要是工作不忙 ， 心情过得去就勉强答应 。
要是哪天心情不好 ， 或者正因为某一项工作开展不顺利 ， 就会以各种莫须有的理由推诿 ， 或者跟主管讨价还价 ， 要么是延期完成 ， 要么就无法保证工作质量 。
有时索性就给他“撂挑子” ， 搞得他颜面尽失 ，。 最后经过各种协商 ， 工作虽然分摊下去 ， 但最终交上来的结果却打个折扣 ， 必须经过润饰才能向上汇报 。
【|什么事，是你当了领导才明白的？】还见过他实在安排不下去后 ， 只能亲自上阵 ， 把困难的、不放心的任务都自己担起来 。 自己每天工作加班加点 ， 点灯熬油 ， 累得半死 ， 真是身心俱备 。
所以 ， 只有当了领导 ， 你才能够体会 ， 对下属该有的关怀要有 ， 但绝不可以过多地同情下属 ， 大家都是各司其职 ， 共同努力才能把部门建设好 。
当了领导才明白 ， 领导都喜欢给员工画饼 ， 而且谁当回事就先满足谁在工作过程中 ， 你一定听过领导苦口婆心地这样一席话：
年轻人就要多承担 ， 多干活 。 就算吃亏 ， 这也是一个人走向成熟的必经之路 。 谁都是从年轻过来的 ， 只有做得多 ， 才能脱颖而出 ， 才能在领导面前留下印象 。
公司上下对你都很重视 ， 领导对你也比较认可你 ， 你只要好好干 ， 以后有升职加薪的机会 ， 肯定会第一个想到你 。
总之 ， 无论是在独处的时间 ， 还是喝酒后的掏心掏肺的交流 ， 领导总是喜欢不失时机地地给下属“画大饼” 。
而沟通的内容无怪乎升职加薪和以后重点培养 ， 结论往往只有一个：只要现在好好干 ， 以后公司不会亏待你 ， 不是拿涨薪来诱惑你加班 ， 就是拿升职来刺激你努力 。
对于这一点 ， 在当领导前一直是嗤之以鼻 ， 认为领导就是满嘴跑火车 ， 没有一点真情在里面 ， 总是拿以后的事情说事 。
可当了领导后 ， 我才明白这一招真的是百试不爽 ， 特别是给有上进心的下属 ， 只要你给他一点希望 ， 他就会拼了命地去工作 ， 很多事情都明争暗斗 ， 相互较劲 ， 不仅让工作的安排和交付更简单 。
而且在各个击破后 ， 还可以有效避免下属团结起来对付我 ， 真可谓一举多得 。
当然 ， 作为领导 ， 也不能一味地食言 ， 如果下属表现的确出众 ， 所负责的工作内容都能够完美地完成 ， 该兑现的承诺还是要给予兑现 ， 该争取的加薪还要争取 。
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