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汽车服务公司规章制度 汽车管理制度( 三 )


2.事假:员工因个人原因确需自行处理的，须按请假审批权限提前一天向领导提出申请，填写请假申请表，经批准后方可请假 。来不及请假时，通过电话向有权批准请假的领导请假，经批准后方可离开，事后办理请假手续 。
3.旷工:凡未提前办理请假手续或私自请假者；逾期未续假者；不服从分配或辞职，未经批准不上班者；因私斗受伤，影响工作的，为旷工 。
4.病假:员工去医院就医，必须按照请假权限提前请假 。只有在征得同意后，他们才能离开岗位接受治疗 。事后要持定点医院的证明和处方以及急诊证明进行急救 。每次就医时间不得超过四小时，超过部分按事假处理(住院除外) 。
第四节员工培训制度
一.上岗培训评估
新员工的岗前培训和考核:
1、熟悉公司各章节的规章制度 。
2.了解我们公司的基本情况 。
3.意识到并清楚:
(1)本岗位的职责；
②工作流程；
③工作标准；
④本岗位的专业知识和技能 。
4.试用期满前，经理应监督考核，并掌握上述第1、2、3项，并将考核结果报人事管理员 。
5.经人事部门核实，合格者发给上岗证；不合格的，延长试用期 。
6.如部门经理未按上述内容和要求安排员工培训，将受到严重警告和处罚 。
二、晋升培训考核
人事管理员在参加晋升培训之前，必须了解其在以下几个方面的表现 。
①对当前岗位的了解；
(2)专业知识和技术掌握情况；
③执行公司的规章制度；
④员工和领导反映情况；
⑤潜力评估 。表现好的，经主管领导推荐，可以参加晋升培训 。
第五节评估体系
公司定期对员工进行考核，作为员工晋升、晋级、改薪、奖惩的重要依据 。
1、每月进行一次单位考评，作为奖金分配的依据 。
2.每个季度，各事业部都会对业务水平以下的员工进行考核，作为调整工资和岗位的依据 。
3.总部每半年会对业务一级以上干部进行考核，作为干部定期考核的依据 。
4.每年进行一次全公司年度优秀员工和先进集体的评选 。
5.考评达不到企业考评标准的员工，视情况给予调离岗位、降职、复试、限期下岗、辞(劝)职等处理 。
6.员工的奖惩情况会记入个人档案 。
第六节薪酬制度
一、工资构成和管理措施
1、工资的基本构成:
工资是员工每月的固定收入，由基本工资、工龄工资和岗位工资组成 。
工龄工资:员工在企业工作每满一年增加50元；
岗位工资:根据员工的当前岗位确定岗位工资 。
2.工资类别:
工资分为三级，每个岗位都明确了第一级工资的数额和级差 。
一类是普工、班组长、营业员、出纳、综合管理员；
第二类是技术人员；
第三类是店长；
3.试用期员工享受本岗位一级工资；
考勤将于每月25日以现金形式支付给员工，直至每月最后一天 。如果员工发现工资金额有任何错误，他们应在5天内与人事经理核对 。
第二，奖金
奖金是企业根据员工的贡献和效益支付给员工的奖金 。是企业激励员工努力工作的方式之一，也是员工收入的重要组成部分 。
第七节奖罚制度
一.奖励
它是成就的体现，是进步的动力，是鼓励的尺度 。XX公司坚持有功必有赏的原则，鼓励全体员工敬业，希望大家有奖，建功立业 。获奖单位和个人将受到公司的表扬，奖金由经理办公会议决定 。
1.先进集体奖:年终按单位量化考核，包括管理、服务、纪律、完成利润指标、各岗位员工素质、业务水平、公共关系等 。完全符合标准的藏品可以授予先进集体奖 。
2.优秀经理奖:根据公司对各级领导的审核标准，对于年终考核中全面达标的经理，参考量化考核结果，评选优秀经理，颁发优秀经理奖 。
3.优秀员工奖:根据各岗位员工量化考核结果的累加，全勤、表现优异、无纠纷、无事故、无投诉、无突出贡献，完成各项指标者，年终将被评为优秀员工，授予优秀员工奖 。
4.举报奖励:公司任何员工都有权利和义务向公司举报严重失职、贪污、盗窃、腐败、泄露公司机密、违反法律法规和严重违规行为 。任何经核实为正确和真实的有效举报将获得举报奖励 。为保证举报人的权益，此奖项由不公平信息资源网授予，并特以总经理签名颁发 。
5.安全奖:对各单位司机、保管员、维修技师，全年无事故、无违章、无损失 。员工素质、专业水平、公共关系，无损坏、无修理、无投诉，完全符合标准，经考核无误的个人和集体，设立安全奖 。


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