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我们部门空降了一个新总监 ， 身为主管的小李不但不配合总监工作 ， 还处处和他作对 。 新领导非但没有收拾他 ， 反而把小李提拔为经理 。 难道领导害怕刺儿头吗？知道真相后 ， 才让我真正领教了领导的高明 。
【高校|为什么处处与领导作对的人，竟然会被领导提拔？】
我在一家民营企业工作多年 。 像我们这种普通员工还算好 ， 听说公司高级管理层的勾心斗角、明争暗斗非常严重 。 去年底 ， 我们部门的工作多年大领导突然提出离职 ， 而且没有任何原因和征兆 ， 八成是在帮派斗争中败下阵来 。 人力资源部通知一周后 ， 新领导就要走马上任了！离职的老领导在公司多年 ， 算是元老级人物了 。 他为人亲切、平易近人 ， 在部门内深得人心 。 这次突然离去 ， 让我们感到非常突然 ， 并为老领导惋惜 。 真是职场如战场、不是你死就是我活 。
部门里的同事都是打工的 ， 指着工资来养家糊口 。 既然换了新领导 ， 那么就该干嘛干嘛 。 所以 ， 大部分员工还是一如既往地、认真做好自己本职工作 。 部门主管小李是老领导的心腹 ， 自从老领导走了之后 ， 他的心情极为不爽 ， 开始处处和新领导作对 。
新领导张总上任的第一天 ， 下班之后请大家一起吃饭 。 新领导请吃饭 ， 哪有不去的道理 ， 我们都争相赴约 。 唯独小李不给面子 ， 直接对新领导说：“张总 ， 我手头还有点急活儿要做 ， 工作不能耽误 ， 今天就不和你们一起吃饭了 。 ”张总也不好说什么 ， 毕竟拿工作找理由 ， 也不好驳回去 。 “小李 ， 那你先忙 ， 忙完后过来找我们 。 ”张总回答 。 我和几个同事吃完饭后 ， 回公司取点东西 ， 张总也回到公司 ， 我们看到小李的办公桌收拾得特别干净 ， 电脑关机 ， 包也拿走了 ， 肯定下班回家了 。 很明显地不给领导面子 。
有一次 ， 张总向小李要一份材料 。“小李 ， 你把去年上半年的销售数据发给我 。 ”张总说 。 按常理来说 ， 举手之劳发给领导不就成了 。 小李偏偏不这样 ， 直接回答：“张总 ， 上周我电脑坏了 ， 丢失了很多资料和数据 ， 历史销售数据都没了 。 您容我几天 ， 我再重新统计一下 。 ”这明显地不配合领导工作啊 。 张总无话可说 。
总之 ， 工作上小李与新来的领导张总处处作对 ， 张总给小李安排工作 ， 他消极怠工；张总向小李要资料 ， 他死活不提供；张总召集大家开会 ， 他找借口不参加 。 不仅如此 ， 小李还和部门其他同事说新领导的坏话 ， 我们部门新来的几个应届毕业生 ， 积极帮新领导干活 ， 小李就对他们还恶语相向 ， 态度极其恶劣 ， 搞得几个小年轻不知如何是好 。
可是 ， 万万没想到的是张总在上任后第三个月 ， 突然宣布要提拔小李！把小李晋升为副经理 ， 也就是比主管更高一个级别 。 底薪涨幅2000元！还有绩效奖金 。 把小李手头一些做腻的活 ， 都一一分给了其他同事 。 张总安排了一个年轻同事小刘给小李当助理 ， 说要给新人小刘一次锻炼的机会 。
小李得知自己被张总提拔了 ， 一时半会没搞清楚怎么回事 ， 但能被晋升哪有拒绝的道理 ， 乐颠颠地上任了 。 我们都觉得不可思议 ， 怎么和领导处处作对的人还能被提拔？难道领导也害怕刺头儿？
张总把小李工作做了重新安排 ， 部门内一些没价值的小项目分给小李 ， 把被客户投诉退款的项目交给小李处理 ， 说小李经验丰富 ， 只有他最能胜任 。 俗话说：拿人钱财、替人消灾 。 小李也没有什么好说的 ， 毕竟多拿了这些钱 ， 工作量也不算大 。
三个月后 ， 部门会议上 ， 张总提到公司正在进行的一个大项目 ， 需要跨部门协作 ， 让我们部门的小李参与 。 全公司都知道这个项目是大老板亲自谈下来的 ， 自然是重工之重 。 张总拍着小李的肩膀说：“小李 ， 这个大项目要你可要积极参与啊 ， 其他工作都可以先放放 。 ”意思就是提醒小李 ， 这是一次表现自己的好机会 。
另外 ， 张总把一个客户即将退款的项目也同时交给小李 ， 并且对他说：“小李 ， 我已经和大老板打过招呼了 ， 你的精力在参与那个大项目上 。 这个客户即将退款的项目你只要同时跟进一下就可以了 。 ”
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