按劳分配、新老同酬 工资分配制度
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工资分配制度(按劳分配，新老同酬)
按劳分配，新老同酬——阶梯式工资分配制度一.一般规则
公司的薪酬模式以“新老同酬，结果导向”为原则 。考核按月进行，考核日期为每月1日至31日 。公司行政人事部将根据员工考勤、绩效考核、奖惩制度制定当月工资，具体核算标准如下:
二、岗位工资制度
1.适用范围:市场部所有员工(包括试用期员工) 。
2.公司采用月结和年结两种工资方式 。工资结算时间为每月1日至31日，上月工资定于每月15日发放 。年薪在员工工作满一年后的第二个月按岗位工资制结算 。
3.当月工资标准、员工考勤、绩效考核、奖惩制度为工资核算标准 。
4.根据税法规定，公司会在发放工资前代扣员工个人所得税 。
5.每月工作日按30天计算 。
6.离职员工未满一个月的，按照实际工作日的基本工资发放，不发放其他补贴和考勤奖励 。
7.财务部会给每个员工提供一份工资表，员工可以在工资发放后一周内到人力资源部查询 。
8.员工保险和不满一个月的员工工资按C标准执行 。
三 。岗位工资标准
1.营销总监薪酬体系
系统描述:
(1)基本底薪根据当月销售目标确定，超出当月目标20%按A标准执行 。根据B标准完成任务目标 。未达到任务目标的，按C标准执行 。
(2)全勤奖将视满勤情况而定，营销总监因个人因素不在满勤(迟到、早退或请假)将失去该奖项资格 。
(3)电话补贴只针对工作满一个月的员工，离职不满一个月的员工不享受电话补贴 。
(4)绩效工资将以绩效考核、学科考核、问卷考核、三通过为基础 。任何一项不合格都将导致取消绩效工资资格 。
(5)业绩提成，完成当月销售总任务，为当月销售业绩的2%提成 。未完成任务按当月业绩的1%提成 。比任务目标少50%，没有业绩提成 。
(6)岗位津贴；下属员工当月离职超过20%，或领导因失职造成损失超过5000元，将扣除岗位津贴 。
(7)、奖金支付标准:
年终奖:营销总监在本岗位工作满一年，团队销售额达到年度任务的100%以上 。没有受到任何纪律处分，他将获得年销售额千分之一的年终奖，上一年的年终奖在每年1月底发放 。上一年度在公司工作不满一年的员工不享受年终奖 。
2.营销助理的薪酬体系
系统描述:
(1)基本底薪根据当月销售目标确定，超出当月目标20%按A标准执行 。根据B标准完成任务目标 。未达到任务目标的，按C标准执行 。
(2)全勤奖将根据满勤的情况而定 。如果任何人因个人因素(迟到、早退或请假)未能前往满勤，营销助理将失去获得该奖金的资格 。
(3)电话补贴只针对工作满一个月的员工，离职不满一个月的员工不享受电话补贴 。
(4)绩效工资将以绩效考核、学科考核、问卷考核、三通过为基础 。任何一项不合格都将导致取消绩效工资资格 。
(5)业绩提成，完成当月销售总任务，为当月销售业绩的2%提成 。未完成任务按当月业绩的1%提成 。比任务目标少50%，没有业绩提成 。
(6)岗位津贴；因营销助理失误造成公司损失5000元以上的，扣除岗位津贴 。
(7)、奖金支付标准:
年终奖:营销助理在本岗位工作一年，团队销售完成年度任务的100%以上 。没有受到任何纪律处分，他将获得年销售额千分之一的年终奖，上一年的年终奖在每年1月底发放 。上一年度在公司工作不满一年的员工不享受年终奖 。
3.区域经理薪酬体系
系统描述:
(1)底薪根据当月销售目标确定，当月超额完成目标50%执行A级标准 。任务超过20%的，执行B级标准；任务未完成或刚完成，执行C级标准 。
1;连续3个月完成任务，可以从C级晋升到B级底薪 。
2;连续6个月保持完成任务，从B级底薪升级到A级底薪 。
3;每个月坚持完成的话可以连续拿到A级底薪 。
4;如果低于任务，一个月内没有完成任务，底薪降为B级，连续没有完成，回到C级 。
(2)全勤奖将视满勤情况而定，区域经理因个人因素不在满勤(迟到、早退或请假)将失去该奖项资格 。
(3)电话补贴只针对工作满一个月的员工，离职不满一个月的员工不享受电话补贴 。
(4)绩效工资将以绩效考核、学科考核、问卷考核、三通过为基础 。任何一项不合格都将导致取消绩效工资资格 。
(5)业绩提成，完成所属区域销售总任务，为当月销售业绩的3%提成 。未完成任务按当月业绩的1%提成 。销售额不到40万(张宁)或者20万(张路)没有业绩提成 。
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